欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
    您现在的位置:首页 > 年度培训计划 > 领导力
    N7002568 领导力西游记②:提升领导能力层次训练 2678
    课程描述:

    领导力提升课纲

    适合人员: 副总经理  总经理  人事总监  
    培训讲师: 杨俊杰
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元

    领导力提升课纲

    课程背景:
    一将无能,累死三军!作为领导者,当你倍受工作、家庭、身心的重压,当你推动业务或领导团队遇到诸多不顺,当你个人成长遇到瓶颈,当你个人感到迷惑、无奈甚至力不从心……面对瞬息万变的市场竞争、互联网对传统行业的颠覆变革,你需要全新的领导力方法!《领导力西游记②:提升领导能力层次训练》帮助你盘点自身领导力,并提供在新环境下提升领导力的全新方法,推动你获得持久的成功!七层次领导力训练系列课程包括《领导力西游记①:完成任务宝典》、《领导力西游记②:提升领导能力层次训练》、《领导力西游记③:打造高绩效团队领导力训练》、《领导力西游记④:企业成长模式总裁领导力训练》等,直指领导力的本源,催生领导力的种子,收获领导力产生的硕果。
    课程特色:
    1、源于国际顶尖的领导力新领导力范式训练(The New Leadership Paradigm)之精髓,全球超过35个国家600多家大型企业在采用,包括中国移动、卡夫、爱立信、世界银行、欧莱雅、微软、福特、宜家等; 
    2、本课程侧重于提升个人的领导能力,分享全球团队领导力前沿成果,并挖掘自身领导力潜能;
    3、传授七层次领导力方法和最新实践,让你很容易活用各类领导技能,真正发挥领导效果;
    4、通过测评诊断等手段,突破当前领导力存在的瓶颈,找到提升方向;
    5、通过激发你内在的领导力,指导并直接用于实战,让你成为卓越领导者!

    【课程大纲】
    第一部分  领导力的呼唤

    1,提升领导能力层次之旅
    2,了解领导力及发展
    3,企业最缺乏:领导力和产品力
    4,大颠覆:互联网时代下的领导者
    5,提升领导力的秘密武器:价值驱动
    6,掌握全新的方法:七层次领导力模型

    第二部分  提升自我:领导力业绩盘点
    模块一:领导力业绩盘点——常规项
    常规7项自我检查
    合格的领导者
    自我拷问及问题诊断
    模块二:领导力业绩盘点——特别项
    1、完成任务的能力
    2、特别7项目自我检查
    3、看不见往往更重要!
    模块三:“坏”领导等级检查
    1、好领导的铁三角
    2、“坏”领导的小宇宙
    3、成功领导指数检查

    第三部分  领导力意识层次:开启领导力提升的钥匙
    模块一:领导能力进阶
    1、实施领导四部曲
    2、领导力金字塔与价值驱动
    3、领导能力进阶3大维度:领导力意识层次、领导力有效性、领导力潜能
    模块二:领导力意识七个层次
    1、播下领导力的种子
    2、成为全意识领导:会计师、关系师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师
    3、案例及讨论:差业绩与意识层次的不匹配
    4、测评:我的领导意识的层次有多高?
    模块三:任务/岗位所需的领导能力层次
    1、任务的领导力匹配:意识、能力、行为、结果
    2、岗位、分工与任务的矛盾
    3、案例及讨论:寻找10个关键必备要素
    4、测评:你所负责任务的领导能力层次
    模块四:如何做个合格的领导?
    1、谁能当领导?
    2、根据任务明晰自己的角色定位及关键控制点
    3、案例及讨论:上位后为什么不被认同?

    第四部分  领导力有效性:让领导力与绩效挂钩
    模块一:可怕的无效领导
    1、无效的做法:没有意识到
    2、曾经成功的做法:逐渐失效
    3、如何让领导力与绩效挂钩
    模块二:领导力有效性七维度
    1、领导力有效性的考量
    2、领导有效性7维度评估:任务、价值、能力、标准、行动、结果、发展
    3、案例及讨论:7维度评估的应用
    4、自我检测:我的领导力有效性有多高?
    模块三:内在与外在的驱动
    1、管理你的欲望
    2、驱动力与领导意识层次的结合模型
    3、案例及讨论:基本驱动力、资源有限、量变、期望值与有效期
    4、测评:寻找我的驱动力
    模块四:成功领导背后的第三只手
    1、客户满意背后的秘密
    2、案例及讨论:外行看热闹,内行看门道
    3、持久提升员工积极性和责任感的措施
    4、案例及讨论:给我需要的,让我展现的

    第五部分  追求卓越:挖掘你的领导力潜能
    模块一:领导力进化
    提升领导力的方向
    四种领导力:领导自我,领导团队,领导企业,做社会领导
    3,如何挖掘你的领导力潜能?
    模块二:我的自我领导旅程
    1、我的领导力故事
    2、我的正面榜样
    3、我钦佩的领导人
    4、我的领导层
    模块三:我的潜力
    1、真实的自我
    2、我的性格
    3、我的价值观与信念与行为
    4、我工作的目的及核心动机
    5、我的愿景、使命及职业规划
    6、我工作场所的对标
    模块四:我的挑战
    1、不真实的自我
    2、我在工作/家庭的焦虑
    3、我在工作/家庭的压力
    4、我在工作/家庭的烦恼
    5、我在工作/家庭的冲突
    6、我在工作/家庭的恐惧
    模块五:我的个人修养
    1、掌握解决问题和挖掘潜能的10个有效步骤
    2、掌握我的个人日志
    3、我的反射/冥想计划
    4、使用我的价值观做出决定
    5、我的平衡轮(身心)
    6、我的平衡轮(自我意识)
    7、我的平衡轮(心灵)
    8、我的目标/行动
    模块六:我的进化
    1、我的反馈/性能
    2、我的身份
    3、我的动机水平
    4、我的心理演变
    5、我的幸福水平
    6、我的心智
    7、我的意识水平
    8、我的承诺、进化
    模块七:我的自我训练
    1、个人的自我辅导
    2、内部凝聚力自我辅导
    3、外部合力自我辅导

    领导力提升课纲
      本课程名称:领导力提升课纲
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2014-05-10
       深圳
      上一篇:高层领导领导力
      下一篇:高绩效团队领导力培训
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
    推荐公开课
     
    领导力培训
     
    领导力与激励 马利民
    经理人突破性领导力 董栗序
    领导力教练7步法—化战略为 方光华
    360度全方位领导力修炼 周老师
    领导力教练7步法 方光华
    精益领导力与变革管理 刘宝生
    360度领导力修炼 周先生
    优势领导力:克服团队协作五 认证讲
    FPA性格领导力:引领组织 刘长青
    领导者6P促进力 陈恭华
    领导力内训
     
    教练式领导力 何岸
    卓越管理—房地产销售经理领 安致丞
    卓越经理的关键技能 黄熙华
    团队领导力实战 陈刚
    6秒钟情商领导力 詹婉园
    安全领导力 祝成军
    企业成长模式总裁领导力训练 杨俊杰
    领导力管理心理学与更高层面 王达峰
    变革时代的高管领导力技能提 刘成熙
    研发经理领导力与执行力培训 李绘芳
    领导力视频
    领导力文章
     
    刚上任的主管如何建立自己的 唐荣明
    领导力能培训出来吗? 唐荣明
    战略成功的关键影响因素 曹扬
    若想拥有领导力,要有利他之 代伟伟
    领导力打造三建议 张乐之
    提升领导力需不断学习和实践 代伟伟
    企业领导力培训课程如何选择 姚俊杰
    领导力跟职位无关,领导力分 代伟伟
    从失败中学习,提高领导力和 代伟伟
    领导力是领导者非常重要的能 代伟伟
    领导力讲师