欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
    您现在的位置:首页 > 年度培训计划 > 领导力
    N700265095 《职业经理人领导力培训》 2572
    课程描述:

    经理人领导力课程

    适合人员: 高层管理者  中层领导  
    培训讲师: 张春敏
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    经理人领导力课程

    培训大纲:
    -职业经理人领导力测试------职业经理人领导力的6种价值类型,你是哪一种?

    ◇ 鹰型
    ◇ 虎型
    ◇ 牛型
    ◇ 龙型
    ◇ 松鼠型
    ◇ 孔雀型
    分析:职业经理人领导力培训案例!
    解析:职业经理人领导力内训案例!
    案例:职业经理人领导力课程案例分析!-《孙子兵法》与卓越职业经理人领导力成长哲学
    ◇ 职业经理人领导力成长之“道”---突破价值观念
    ◇ 职业经理人领导力成长之“天”--- 改造组织氛围
    ◇ 职业经理人领导力成长之“地”--- 创新管理模式
    ◇ 职业经理人领导力成长之“将”--- 精进领导技巧
    ◇ 职业经理人领导力成长之“法”--- 提升团队绩效
    讨论:职业经理人领导力经典案例讨论!
    分组:职业经理人领导力培训案例学习指南
    分析:职业经理人领导力学习中的八大陷阱!
    -职业经理人领导力突破-------“识大局、擅协调、会领导、能作战、精考核”的五项全能管理者

    ※ 道篇:突破价值观念----“道者,令民与上同意也,故可以与之死,可以与之生,而不畏危。”
    互动:职业经理人领导力培训案例评估
    分享:某集团职业经理人领导力培训案例
    分享:哈佛经典职业经理人领导力案例分析示范-领导者的8种夭折方式
    ◇ 有令不行,置疑战略------自以为是     有利则图,背离文化------自鸣得意
    ◇ 遇难畏缩、停滞不前------自怨自艾     立场摇摆、诿过争功------自掘坟墓
    ◇ 独自劳累、下属清闲------自顾不暇     先入为主、一厢情愿------自圆其说
    ◇ 轻视他人、心比天高------自骄自满     事事请示、不担责任------自废武功
    分享:企业职业经理人领导力培训三步走!
    案例:联想(中国)公司的职业经理人领导力培训案例
    讨论:明天的道路——企业如何做好职业经理人领导力?-职业经理人领导力成长必备的5种价值观念
    ◇ 企业使命意识
    ◇ 企业文化意识
    ◇ 企业战略意识
    ◇ 企业创新意识
    ◇ 企业效率意识
    分享:职业经理人领导力培训四部曲!
    分享:职业经理人领导力内训五步骤!
    分享:企业职业经理人领导力六技巧!
    分析:某药业集团所面临的职业经理人领导力难题!-领导者如何实现企业战略目标
    ◇ 利润大化目标
    ◇ 规模大化目标
    ◇ 品牌大化目标
    ◇ 市值大化目标
    ◇ 团队价值大化目标
    分析:领导者职业经理人领导力做什么?
    分析:职业经理人领导力内训哪些步骤很重要?
    分析:职业经理人领导力培训哪个环节很重要?
    -职业经理人领导力在战略管理中的作用与价值
    ◇ 战略的本质:资源整合力
    ◇ 战略的程序:组织调研力
    ◇ 战略的设计:团队操作力
    ◇ 战略的方向:大可能性
    ◇ 战略的手段:竞争差异性
    分析:企业如何贯彻职业经理人领导力全过程?
    分析:职业经理人领导力培训,我们做对过什么?
    案例:海尔集团职业经理人领导力咨询方案案例研究-组织诊断----企业常见问题与误区
    ◇ 组织层级扫描
    ◇ 组织幅度扫描
    ◇ 组织断点扫描
    ◇ 组织重叠扫描
    -组织结构----责权利匹配关系设计
    ◇ 组织结构与责、权、利的关系
    ◇ 组织责任的形成与落实
    ◇ 组织权力的分配与制衡
    ◇ 组织激励的手段与效果
    ◇ 实战案例解读:权利的新木桶原理与中国十亿以下企业管理症结
    -组织效率----流程再造与管理提升
    ◇ 组织流程的增补
    ◇ 组织流程的调序
    ◇ 组织流程的重组
    ◇ 组织流程的精减
    ◇ 实战案例解读:发展型企业基于战略的组织改造
    -职业经理人领导力成长内外环境分析
    ◇   宏观分析:社会发展对领导得的要求
    ◇   中观分析 :企业环境对领导者的要求
    ◇  微观分析: 团队成长对领导者的要求
    ◇ 分析工具: SWOT分析、能力素质模型
    -职业经理人领导力成长就是与组织不断磨合的过程,换言之,如果组织氛围不好,那么根本原因在你自己
    讨论:企业职业经理人领导力的八面金刚
    案例:一次失败的职业经理人领导力培训案例
    分组:如何打通企业职业经理人领导力的任督二脉?※地篇:创新管理模式----“地者,远近、险易、广狭、死生也。”
    -管理模式中的博弈关系
    ◇ 零和博弈----损人利己
    ◇ 负和博弈---损人不利己
    ◇ 正和博弈----不损人利己,比双赢更有价值的思维
    ◇ 企业管理中的多组博弈和多次博弈
    -管理者权力的三种来源
    ◇ 由继承而产生的权力
    ◇ 由选举而产生的权力
    ◇ 由任命而产生的权力
    -管理者权力的五种构成
    ◇ 资源支配权
    ◇ 人员奖罚权
    ◇ 信息权
    ◇ 专业权
    ◇ 人格权
    -领导者管理下级的四项创新法则
    ◇ 相对指标与绝对指标的关系
    ◇ 实战案例解读:
    ◇ 法家风格与儒家风格的关系
    ◇ 实战案例解读:
    ◇ 过程考核与结果考核的关系
    ◇ 实战案例解读:
    ◇ 独裁指挥与民主指挥的关系
    ◇ 实战案例解读:
    案例:麦当劳的职业经理人领导力UP计划
    分享:职业经理人领导力培训师一句话说清楚领导力培训大纲
    职业经理人领导力七宗“”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。

    ※将篇:精进领导技巧----“将者,智、信、仁、勇、严也。
    -能谋善断为智、言出必践为信、爱兵如子为仁、迎难而上为勇、治之不乱为严
    -领导者经营管理实战五种武器
    ◇ 轩辕剑-----品牌定位
    ◇ 太阿剑-----客户关系
    ◇ 倚天剑-----渠道拓展
    ◇ 干将剑-----广告公关
    ◇ 鱼肠剑-----促销促通
    -调研——“知彼知己,胜乃不殆;知天知地,胜乃可全。”
    ◇ 调研目的
    ◇ 调研原则
    ◇ 调研方法
    -计划——“多算胜少算,以此观之,胜负见矣”
    ◇ 目标设定
    ◇ 目标分解
    ◇ 计划的8个步骤
    -资源准备——“凡用兵之法,驰车千驷,革车千乘, 车甲之奉,日费千金,然后十万之师举矣”
    ◇ 人员准备
    ◇ 费用准备
    ◇ 组织准备
    分享:职业经理人领导力培训的新金科玉律!
    职业经理人领导力深度剖析:疑难问题与解决对策
    职业经理人领导力内训解决之道:案例延伸与对策分析

    ※法篇:提升团队绩效----“法者,曲制、官道、主用也。
    -薪酬绩效的六大经典原理
    ◇ 需求层次理论
    ◇ 双因素理论
    ◇ 公平理论
    ◇ 归因理论
    ◇ 强化理论
    ◇ 期望理论
    -薪酬及绩效考核的方法
    ◇ 目标管理法
    ◇ 360度管理
    ◇ 平衡计分卡
    ◇ 薪酬体系的设计
    ◇ 绩效体系的设计
    ◇ 股权激励与分配
    -团队执行力的五种来源
    ◇ 命令清晰
    ◇ 资源匹配
    ◇ 能力适合
    ◇ 激励有效
    ◇ 素质提高

    经理人领导力课程

      本课程名称:经理人领导力课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
      上一篇:工程造价培训班
      下一篇:处理情绪的技巧
     
     
     
    张春敏
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
    推荐公开课
     
    领导力培训
     
    领导力与激励 马利民
    经理人突破性领导力 董栗序
    领导力教练7步法—化战略为 方光华
    360度全方位领导力修炼 周老师
    领导力教练7步法 方光华
    精益领导力与变革管理 刘宝生
    360度领导力修炼 周先生
    优势领导力:克服团队协作五 认证讲
    FPA性格领导力:引领组织 刘长青
    领导者6P促进力 陈恭华
    领导力内训
     
    教练式领导力 何岸
    卓越管理—房地产销售经理领 安致丞
    卓越经理的关键技能 黄熙华
    团队领导力实战 陈刚
    6秒钟情商领导力 詹婉园
    安全领导力 祝成军
    企业成长模式总裁领导力训练 杨俊杰
    领导力管理心理学与更高层面 王达峰
    变革时代的高管领导力技能提 刘成熙
    研发经理领导力与执行力培训 李绘芳
    领导力视频
    领导力文章
     
    刚上任的主管如何建立自己的 唐荣明
    领导力能培训出来吗? 唐荣明
    战略成功的关键影响因素 曹扬
    若想拥有领导力,要有利他之 代伟伟
    领导力打造三建议 张乐之
    提升领导力需不断学习和实践 代伟伟
    企业领导力培训课程如何选择 姚俊杰
    领导力跟职位无关,领导力分 代伟伟
    从失败中学习,提高领导力和 代伟伟
    领导力是领导者非常重要的能 代伟伟
    领导力讲师