深圳执行力管理培训
课程大纲：
开班仪式：领导致辞
分组：团队士气展示
第一讲 正确解读执行力
1.什么是好的、企业要的执行力？
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经典案例分析
个人目标与组织目标的冲突
问题：如何从机制设计上减少工作中的本位思维？
2.执行的**高境界：三“效”合一
效果，效率，效益
3.结果导向
案例：一个战略研讨会的通知
“完成任务” ≠“达成结果”？
点评：用结果交换报酬，是职场人**重要的思维习惯
想结果，做结果，交结果，靠结果
4.执行力对企业、对个人有多重要？
优秀人才的“四力”
案例：一个职员的职业素养
第二讲 找出执行力弱的根源
1.员工的执行力不佳，谁负主要责任？
案例：一个管理者的反思
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2.执行力的四个“度”
力度、速度、高度、深度
3.企业执行力弱的原因
中国企业的执行问题
分析：战略流程，运营流程，人员流程
4.高、中、基层执行力弱的原因
分析：能力？心态？品德？性格？利益？
第三讲 提升下属执行力的四个关键字
1. “交办了”就“盯”
绩效是盯出来的
2. “不会做”就“练”
能力是练出来的
3. “不可能”就“逼”
潜力是逼出来的
4. “没思路”就“导”
思路是导出来的
第四讲、提升团队执行力的七步 
第一步、杜绝习惯性借口
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案例：“她的手机打不通！”
案例：“我没有时间！”
案例：“**近经常塞车！”
解读：外归因vs内归因
小结：当我们习惯于拒绝借口，团队的执行力就开始形成！
点评：如何打造部门的执行文化？
第二步、言必行，行必果
案例：浮报开支的处理 （小组讨论）
案例：你如何抉择？（小组讨论）
案例：警告你，这是第二次！
问题：谁是企业管理制度的破坏者？
解读：与执行力相关的三条管理定律
案例：提升执行力，从每天工作总结抓起
点评：“慈不掌兵，柔不监国”
第三步、优化制度与流程
解读：企业普遍存在的制度问题
分享：两个优化制度的成功案例
分享：设计制度时的几个注意事项
讨论：与执行力有关的几条问题（小组讨论）
员工不违规的三种原因：“不能为、不敢为、不忍为”
第四步、善用方法与工具
张瑞敏的“擦桌子”理论
五步骤：目标分解、责任锁定、行动计划、业绩跟踪、结果考核
执行的关键点：检查与奖惩
问题：你如何检查部属的执行力？
执行“及时复命制”
参考：某知名企业评价团队执行力高低的七项指引（对照自评）
点评：员工只会做你检查（考核）的工作，而不是你期望的工作
第五步、选择会执行的人
问题：哪些是执行型人才？如何把执行型人才找出来?
案例：56条短讯；股权激励班
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林肯的“方法论”
案例：如何处罚老上司？
柳传志有名的“拐大弯”和“拧螺丝”理论
案例：柳传志与杨元庆；王石与郁亮
问题：对中国人的管理“软”有效还是“硬”有效？
哪些人不是执行型人才？（三类人）
“离场管理”法则
点评：执行力强的人，都善于运用策略。
第六步、提升沟通的效度
1.中国传统文化对沟通的影响
2.中国人的处世哲学：祸从口出；言多必失；沉默是金
3.中国人的沟通习惯：含糊其词，点到为止；一语双关
反思：在工作中有哪些现象体现出这些处世哲学和沟通习惯？
4.如何规避它的不良影响？
5.常见的两大沟通障碍
6.频繁出现的“我以为”
案例：不可思议的答案
点评：是什么导致了沟通不足?
案例：传错一个字的恶果
案例：传话的秘书
传达失真：表达者的100%如何变成接收者的40%？
6.沟通成效如何影响执行效果？
点评：如何提升沟通效果？
7.提升沟通效果的四步
8.如何在执行工作中实现有效沟通？
9.反馈、确认是沟通的灵魂
点评：拒绝“领会管理法”
第七步、做好计划与统筹
问题：为什么人们总说“很忙”？
10.时间管理四象限；二八法则；主次原则
11.怎么做周计划、日计划？
案例：一场大火的启示
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注意力测试
问题：为什么整天忙个不停却得不到领导的认可？
第五讲、行为风格与执行力
一、详述人类四种主要性格的行为表现
1.红色（表达型，活泼型）的特点
代表人物讲解
判断题
2.蓝色（思考型，完美型）的特点
代表人物讲解
判断题
3.黄色（力量型，行动型）的特点
代表人物讲解
判断题
4.绿色（和平型，配合型）的特点
代表人物讲解
判断题
5.《性格色彩自评表》
二、四色性格的自我修炼
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