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    N700301474 卓越五级团队领导力研修班 2625
    课程描述:

    如何打造三高绩效干部铁军

    适合人员: 高层管理者  中层领导  
    培训讲师: 苏正
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    团队领导力研修班

    课程背景:
    在当今这个复杂,动荡,快速变化的商业世界里,企业的核心竞争力不再是战略,资源,甚至不再是技术,人才发展的重心不能只是领导力,高潜人才等个体项目上,而是应帮助企业打造能够高效协同,创造可能的团队。然而高绩效的团队并不是天然形成的,或一蹴而就的,它是通过我们不断的努力打造而成的。我们深知团队管理者和HR天然地肩负这一重要责任,《卓越五级团队领导力研修班》在此基础上应运而生。
     
    课程收益:
    收益1| 认知线:认知第一团队概念,知道如何帮助老板促进构建第一经管团队。很多企业还没有第一团队和干部第一身份概念,还只是把自己作为部门的负责人,而不是公司领导团队的成员。
    收益2| 内容线:学习3+2团队绩效教练原创模型,掌握团队构建的底层逻辑,用更多方法去支持团队转变思维模式,建立归属感,激发团队的激情和创造力,实现团队持久积极的行为改变。
    收益3| 实战线:
    ①学习商业团队教练实战案例,如何帮助企业打造经管团队和促进企业增长。
    ②有机会参加商业团队教练交付项目。
    收益4| 工具线:通过系统的工具,易于促进协作、激发集体意识、共识团队事情和目标、促进经营改善。
    ①3+2高绩效团队测评工具②团队心智发展工具③团队使命澄清空椅子工具④团队人才画像工具⑤团队人员选拔工具⑥团队队魂文化打造工具⑦团队聚心空巴工具⑧团队聚心热椅子工具⑨团队战斗解码工具⑩团队激励配方工具 团队辅导教练式会议工具 团队复盘工具
    收益5| 能力线:掌握团队教练的3种核心能力和团队整个管理能力
    ①诊断能力:有能力对团队现状进行诊断、分析和方案设计
    ②干预能力:有能力激发团队间的信任和高效对话、干预措施设计
    ③复盘能力:有能力对团队进行反馈、总结和复盘,促进团队成长
    ④团队能力:有能力协老板建立经管团队并有效的运作
     
    课程特色:
    特色1|教练不是学会的而是练会的:通过体验式教学,体验和感悟教练的魅力
    根据埃德加戴尔成年人的学习金字塔,学习最佳的效果是听到+看到+说出来+做出来。本工作坊是互动式、体验式、沉浸式学习,通过三脑统合技术,让腹脑(身)、心脑(心)、头脑(脑)全并用的学习,确保从知道到做到。
    特色2|闭环的落地学习:教练导考闭环学习模式
    40%时间:课上(教)培训
    40%时间:课后(练)练习+(导)督导辅导、
    20%时间:课中课后(考)(点评/互评/PK/评估) 
    特色3| 商业实战:通过深度案例剖析或实践体验团队教练的魅力
    团队教练融合了咨询、培训、教练、引导、行动学习、绩效改进等综合技术的整合,以实战成果为导向,产生被客户认可的商业成果。
    特色4| 保障性强-双料老师
    授课老师是长期在企业一线辅导老板、高管团队和HR,不但对从战略到执行有着深度的理解,也对经管团队运作有着独特的认知和应对方法。
    特色5| 理论性强-国家版权独家传授
    版权产品:国作登字-2023-L00095629。课程久经实战打磨而来,不但有理论底层逻辑支撑,也一直在企业实战中迭代。
     
    课程对象:
    企业部门负责人、团队管理者、新晋管理者
    HRD、HRM、OD、培训管理者
    期待发挥团队效能和解放自我的管理者
     
    课程大纲/Outline
    前言:课程介绍和开场
    1-课前诊断:团队相关测评与诊断(团队测评和团队角色测评)
    2-为什么团队管理是管理者的必迈之坎
    3-团体、团队、高绩效团队的不同
    4-3+2高绩效团队教练模型深度剖析
    5-演练:3+2高绩效团队教练案例分析
    6-团队如何通过团队化运作共同学习
    实战演练输出:《团队五级领导力测评》《团队角色测评》
     
    一、卓越五级团队领导力的根基和抓手:如何共同认识团队
    1-团队的根基:团队觉醒和团队心智发展
    练习:团队变革冲浪
    ②觉醒-卓越五级团队测评解读
    ③根基-团队四大心智与团队发展阶段、团队绩效的关系
    ④成果-三高绩效团队的容量扩容
    2-团队的左手:团队领导力
    ①团队领导者的第一身份和第二身份
    ②练习:空椅子-团队领导者的角色自我对齐
    ③团队领导力的3D能力-目标引领、团队协同、自我突破
    3-团队的右手:团队教练
    ①团队教练的角色认知-教练状态
    团队教练的三大能力-察能力、干预能力、复盘能力
    实战演练输出:《团队领导者的自我对齐和发展计划》
     
    二、卓越一级团队领导力:如何组建干部团队
    1-明确和共识团队使命 
    ①练习:空椅子-团队六个层次使命探索
    ②练习:空椅子-团队利益相关者需求探索
    2-组建高绩效团队
    ①团队的人才观和同花顺人才战略
    ②练习:空椅子-团队角色职责的对齐与承诺
    ③练习:团队成员人才画像
    ④练习:团队人才选拔的三看三判
    ⑤练习:团队盘点和人岗匹配
    ⑥干部团队角色和能力结构化
    实战演练输出:《团队使命》《团队相关利益者需求》《团队领导者的画像》《团队角色结构化》
     
    三、卓越二级团队领导力:如何凝聚干部团队
    1-三信(信念、信心、信任)团魂文化罗盘解读
    2-团队信任建立的常见障碍
    3-练习:团队信任打造的6大抓手
    ①领导信任:团队领导者的不同和修炼
    ②角色信任:团队角色检视和担当
    ③安全氛围:团队融合,团队冲突管理,团队信任和团队安全氛围打造
    ④机制信任:团队合作的激励机制
    ⑤规范信任:高绩效团队承诺和运作规范
    ⑥战斗信任:团队集体战斗和突破
    实战演练输出:《三信团魂文化打造方案》
     
    四、卓越三级团队领导力:如何管理干部团队
    1-战略解码与共识定
    ①战略解码常用的工具
    ②战略解码常用的流程
    ③目标的承接、互锁、分解
    2-团队行动计划
    ①行动计划的三种解码方式
    ②行动计划的先行指标和先行指标的痛点选择
    ③行动计划的描述和制定
    3-团队激励配方
    ①团队激励的五力模型
    ②团队激励的三大前提分析
    ③团队激励的五力选择
    干部团队激励的方案设计
    实战演练输出:《团队(战斗)章程和行动计划》《干部团队激励配方》
     
    五、卓越四级团队领导力:如何辅导干部团队
    1-通过团队教练式会议辅导团队
    ①会议的原则、目的目标、人员、场域、流程、体验
    会前准备、会中引导、会后跟进
    练习:练式团队会议演练
    2-通过团队反馈辅导团队
    团队发展性和积极性反馈操作要点和演练
    ②练习:团队红绿卡操作要点和演练
    ③练习:团队热椅子反馈要点和演练
    3-通过团队反思和复盘辅导团队
    ①团队复盘注意事项
    ②团队复盘模型和操作要点
    ③练习:团队复盘实战演练
     
    六、卓越五级团队领导力:如何进化干部团队
    1-团队三高绩效结果评估
    2-团队利益相关者满意度评估
    3-团队进化的过程方式
    4-团队进化的结果方式
    5-团队传承和改进
    实战演练输出:《团队进化方案》
     
    七、团队教练实战模拟和复盘
    1-卓越五级团队领导力综合沙盘实战
    2-卓越五级团队领导力课程复盘
     
    讲师介绍/Lecturer
    苏正
      华为管理经验研究和实践者
      近15年管理和咨询经验
      战略绩效管理咨询顾问
      高绩效中高管团队教练
      企业高管教练
      工商管理硕士
      ICF国际认证专业教练
      EMCC 认证团队教练
      国家高级人力资源管理师
      国家心理咨询师
      教练学习正规时数:832 
      团队教练和个人教练时数:1000+
    职业经历:苏正老师自退伍以来,从事研发、人力资源、销售、经营管理、管理咨询和团队教练工作,在近15年的管理和咨询生涯中,陪伴企业1到N有着丰富的实战经验。例如:某民营上市公司,从上市3亿规模到12亿高速发展,5年全面陪跑,从战略到执行(DSTE)的体系建设、各部门深入辅导、人才梯队建设与培养。
    擅长:从战略到执行-战略增长绩效、中高管团队打造和业绩提升、中高管团队领导力提升
    版权产品:
    《组织人效增长》、《战略增长绩效》、《全面有效分钱》、《团队全程五力激励》、《3×3组织增长
    教练》、《3+2团队绩效教练》、《3×1增强回路教练领导力》

    团队领导力研修班

      本课程名称:团队领导力研修班
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2024-06-28
       深圳
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