赋能团队共创课程
【课程背景】
源于美国麻省理工U型理论,以及牛津大学MBCT正念认知为基础,以ICF企业教练技术为引导方式,结合经典私董会共创流程,大家在彼此深度共创合作的场域中,解析议题,探讨根源,自己与自己联结,自己与团队联结,实现高效能的场域共创,收获内心深刻启迪,并根据企业实际议题做深度解决方案的剖析与落地。
【课程收益】
团队成员的相互打开,与彼此走近,收获团队凝聚力的“化学反应”;
团队整体动力的内化提升,实现团队发展合力;
关注学员企业实际议题的有效剖析、及后续行动落地。
【课程对象】
团队管理者、团队骨干、高潜员工等
【课程大纲】
核心“九步法”互动流程
1、开场:个人及团队的相互破冰,明确保密原则,创建学习场域;
2、自我更新梳理
-对近期的工作状态做自我反思,内在梳理
-结合现场导师的引导,引发自我议题
3、议题创建
-分别分享自我议题,
-讲师引导、议题点评
-现场投票选定“案主”
4、问题剖析提问
-两轮提问,
-确认“真实议题”
5、案主自我反思
-案主“独立空间”反思
-伙伴“分组空间”反思
6、正念“静默”
7、萃取生发
-静默解读
-透析问题本质
-引发可能方案
8、创建方案
-所有成员的案例建议
-启发式案例输出
9、共创落地行动方案计划
-案主(或小组)的主方案分享
-学习总结
赋能团队共创课程