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    N700304231 复盘技术:把组织经验转化为绩效 2712
    课程描述:
    复盘技术公开课 【课程对象】 部门管理者、企业领导者、培训管理者、人力资源管理者 主讲老师:郑老师 绩效派行动学习实战专家 AACTP复盘教练授权认证导师 实战经验拥有政府、国企、民企、外企等丰富实战管理经验,涵盖营销、市场、战略、人力、IT、产品等多维度管理角色,具备公司全面操盘及运营实战经验,擅长战略规划及目标落地分解并复盘持续陪跑,具备“支持+参与+成就导向&
    适合人员: 高层管理者  中层领导  培训讲师  培训经理  人事经理  
    培训讲师: 郑老师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥3800元
    •  2025-06-21
       广州

    复盘技术公开课

    【课程对象】
    部门管理者、企业领导者、培训管理者、人力资源管理者

    主讲老师:郑老师
    绩效派行动学习实战专家
    AACTP复盘教练授权认证导师
    实战经验拥有政府、国企、民企、外企等丰富实战管理经验,涵盖营销、市场、战略、人力、IT、产品等多维度管理角色,具备公司全面操盘及运营实战经验,擅长战略规划及目标落地分解并复盘持续陪跑,具备“支持+参与+成就导向”的赋能型教练实战经验,并将此融入绩效派行动学习项目及工作坊的实施落地。
    专业背景中山大学管理学院工商管理硕士,特聘职业导师;曾参与国家部门规章级立法及释义编写与培训课程设计。授课幽默风趣,擅长将复杂知识进行拆解,结合大量企业案例解读,给学员不同维度的呈现和讲解,启发性极强。

    课程背景:
    低水平重复的复盘还在上演
    大部分管理者还在低水平重复地复盘,败不知反思,胜不知追击,就要舍弃错误的复盘方式,不破不立:
    大部分管理者没有形成有效的复盘流程,方法无闭环,操作没章法,思考不深入,全员未参与;
    更重要的是管理者复盘功力欠火候,不善引导技术,不会促发思考,不能沉淀打法,没有行动计划。你需要一门有技术深度与教练辅导的复盘课程,成为团队复盘教练,组织赋能专家。作为管理者
    你的团队是“吃一堑长一智”,还是“好了伤疤忘了疼”?
    你的团队是“打一仗进一步”,还是“重复犯错原地踏步”?
    你的团队的项目总结是流水账式的,还是遵循套路深入反思?
    你的团队文化是挂在墙上,还是深入人心?
    你的行为反馈是自娱自乐,还是走出舒适区?
    你的下属是拥有N年经验,还是一年经验重复了N年?
    针对以上问题,我们特邀您参加郑锐老师的《复盘技术:把组织经验转化为绩效》的精彩课程。企业复盘,可以把失败转化为经验,把成功转化为财富,成为自驱型组织,获取差异化竞争力;个人复盘,可以提升认知,挖掘潜能,关键时刻快人一步。华为、腾讯、阿里巴巴、小米、华润、OPPO等位列前茅的五百强企业都引入过该项技术!

    课程收获
    【企业收益】
    1、团队建设:营造以结果导向、自我反思、自我重构的团队氛围,实现从个人复盘到团队复盘的跃迁;
    2、管理范式构建:形成一套事事有复盘、复盘有套路的管理范式,实现从团队复盘到组织复盘的跨越;
    3、组织活力再造:通过有效复盘方法,萃取组织智慧,沉淀经验财富,促进组织的可持续发展。
    【岗位收益】
    1、全套复盘技术:掌握复盘技术及核心流程,成为复盘高手,直接为企业赋能,提升绩效;
    2、底层能力构建:理解复盘底层逻辑,习得 打一仗就能进一步的能力,赶超他人成长速度,实现职场跃迁;
    3、人才培养:培养一批懂复盘、复好盘、真复盘的团队管理者,让管理者具备自我换血与再造能力。

    课程大纲
    一、复盘基础概念认知
    12345复盘宝典
    1、1个概念:复盘的定义
    复盘的3重思考、3重思考构建美军AAR逻辑
    2、2大原理:经验学习圈和双环学习理论
    3、3种角色:复盘对象、复盘评委和复盘教练
    复盘教练与个人教练的比较
    复盘的两大障碍
    教练式对话的特点
    4、4种方法论
    项目复盘
    文化反思复盘
    行为反馈复盘
    心智反思复盘
    5、5个态度
    求真·求实·求学·求内·求道

    二、项目复盘
    复盘工具:项目复盘
    1、盘前四定
    定主题
    重要原则,关注原则,复制原则,及时原则,
    数据支撑原则
    定团队
    必须参与的人,选择参与的人
    定数据
    目标数据,过程数据,结果数据
    定时间
    第1次复盘的时间,第2~3次后复盘的时间,
    行为反馈复盘,心智反思复盘
    2、项目复盘四步骤-回顾目标
    回顾目标介绍
    复盘目标三大挑战与应对
    重构目标
    实操练习:回顾目标导师带教实操练习
    3、项目复盘四步骤-评估策略
    评估策略
    评估策略四大挑战与应对
    重构目标
    实操练习:评估策略导师带教实操练习
    4、项目复盘四步骤-反思过程
    反思过程介绍
    反思过程三个步骤
    重构过程内容
    实操练习:反思过程导师带教实操练习
    5、项目复盘四步骤-总结规律
    总结规律的四步骤
    总结规律四原则
    总结规律常见挑战及应对
    实操练习:总结规律导师带教实操练习
    工具:项目复盘画布、项目复盘提问卡、
    项目复盘会议评分表
    6、复盘会议要求
    复盘会议的流程
    复盘报告评分表
    复盘教练在复盘会议中的六大作用

    复盘技术公开课

      本课程名称:复盘技术公开课-复盘底层逻辑课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2024-12-07
       广州
    •  2024-07-06
       广州
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