今天我们继续聊聊教练式领导力最好的管理是什么？当然是激发对方的觉察力、责任感和自信心，让别人能够产生自我的驱动力。这就需要我们管理者有教练的思维特质和技术，我们要成为一个优秀的教练型的领导，我们要具备哪一些的核心技术呢？

1、是叫做聆听的技术，我们有聆听的习惯和耐心，并能有效的进行信息的收集。

2、我们叫做有效的发问，或者说提问的技术。你能不能提到问题的关键点，这个是需要我们有很强的共情力和沟通能力作为基础的，当然第一点的聆听少不了。

3、就是有区分问题的这么一个技术，我们会不会追问直到问到问题的本质。我们要懂得聆听信息，咨询之间那些表面的问题，最后可以触达问题的本质。

4、就是你能不能有效的进行回应的能力和技术。这考验的是什么？是我们的阅历、沟通、表达能力等综合这一些。好，你来看一看这教练型的四个基本的能力，你具备了吗？