如何成为一个好的企业管理者？成为一个教练。领导人的过度勤勉就是对组织的犯罪，要做教练型领导杰克·韦尔奇一直被誉为CEO中的CEO，在他的带领之下GE（通用电气）克服了官僚臃肿的“大企业病”，更难得的是，GE公司人才辈出，这要归功于杰克·韦尔奇将相当多的时间用来为GE培养领导型人才，在他看来“一个好的CEO就是一个好的教练。”领导者不能靠命令与控制的方式来培养人才，而更应该懂得靠提问与赋能，领导者既要关注任务的达成，更要关注人才的培养。

作为一个领导者，你做得怎么样？你是不是一名优秀的领导者？要回答这个问题，得看你所领导的人们做得怎么样？他们是否在学习？他们是否走访顾客？他们是否能够处理冲突？他们是否能够引领变革？还有，他们是否在不断成长和提高，并且不断得到提升？

多数领导者都十分忙碌，在竞争如此激烈的环境下，忙碌是必然的。但领导者仍然需要思考一个问题，你的团队也如你一样忙碌吗？如果不是，至少说明，领导者是通过自己的勤勉来给团队补位，而不是成为一名很好的教练，去充分激发出团队的力量。领导者要谨记：“领导人的过度勤勉就是对组织的‘犯罪’。”为此，你要学会有效教练辅导的方式来培养领导型人才。