今天我们能看到越来越多的企业的高管到了一定的积累和年龄，开始从事企业顾问和教练的工作。不管是管理咨询还是心理，还是企业的，比如说设计品牌，或者是增长方面的顾问。当你从事专业企业教练或者咨询顾问的过程中，一定要勇于进入深水区去实战交付，像特种部队一样解决企业的深水区问题。因为企业在整个经营过程中，如果只是在意识方法、思维方式上做改变，没有在实战中形成内化再造的话，他们实际上还是没有办法习得你所要传承给他们的重要的赋能的技能。所以这就需要我们作为企业教练，非常要克服自己的这种得失心和害怕失败的感受。

特别是像心理教练，要克服自己内心的心理障碍，你才能真正成为别人的一个心理的共情者。作为一个实战的特别是设计品牌增长这一类务实的业务的，你一定要经历一些真正的战斗，把交付的闭环和高成长性的这样的一个成果展示出来，你才能够更加说服于人。如果是做管理教练的，你一定要在组织架构的变革中，真正实现一家企业在管理效能的提升。所以这种方式是今天企业顾问和教练必须经历的，因为大量的企业现在所需要的往往不只是动嘴，而是一起动手的。这样的特种部队这个趋势已经到来了，它很像一个做培训行业的，要跨界进入到咨询和落地交付，做落地交付的又往往需要一定的结构和培训能力。所以这两者之间的界限越来越模糊，希望各位同仁和朋友们一定要躬身入局啊。