现在每个人或者企业，必须时常做出适应性的改变，所以学习成了大家投资很大的一块，不光是金钱，还有时间的成本。当你去评估一个学习产品的时候，你一定要评估这是方法还是工具，或者二者兼而有之。当我们判断这个学习产品只是一个方法，或者叫思维模型的时候，它只是用来帮助你提问的，而不是应该成为你的思维框架去套用到你的业务当中。

有些学习产品既是方法又是工具，比如OKR，比如设计思维，既有思维的层面，同时又有工具的层面。当你拿到OKR这样的一套系统的时候，你要用它的思维来提问我们的人员是否具备了实施OKR的基础能力结构模型。我们的业务特性是不是适合OKR这种弹性的阶段性的这种绩效考核的方式。我们的文化里是否有这种共创的文化，而且灰色地带自然有人能补上，如果不是，KPI就更合适。那么这是在思维层面帮助你去提问，而不是用一套框架直接去一以贯之。工具的部分就应该在小步范围内先做一个测试，所以大家在选择学习产品的时候，如果它只是一个方法或者叫思维模型，它来帮助你提问是可以的，但是落地你还得学习具体的技能。