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    企业教练的三种形式
    讲师:张锡民      浏览次数:2475
    跟大家分享一下企业教练的三种形式。 1、是一对一的教练。通常我们会跟企业的老板和高管团队去做一对一的沟通,这些沟通是指向他如何更好的实现他的目标,如何提升他的能力,如何去跨越障碍的。简而言之,在一对一的教练对话中间,会围绕一个客户最关心的话题,去促进他高品质的思考。 2、是比较特殊的一种状态,我们叫影子教练。影子教练会直接进入到你的工作场景,去观察你的会议,观察你在工作中间如何有效的去

    跟大家分享一下企业教练的三种形式。

    1、是一对一的教练。通常我们会跟企业的老板和高管团队去做一对一的沟通,这些沟通是指向他如何更好的实现他的目标,如何提升他的能力,如何去跨越障碍的。简而言之,在一对一的教练对话中间,会围绕一个客户最关心的话题,去促进他高品质的思考。

    2、是比较特殊的一种状态,我们叫影子教练。影子教练会直接进入到你的工作场景,去观察你的会议,观察你在工作中间如何有效的去沟通处理事物,通常在所有的观察之后,会给你一份非常详细的报告。比如说你对下属是如何回应的,这样的回应怎样才能够做得更好?在会议中间你是怎么样去激发和促进团队的。而这些过程可能就像一面干净的镜子,照到你看不到的一些点。所以影子教练的反馈通常能够让你看到自己的盲区,跟一对一教练不同,他是在实际的场景中间,在你的思想之外,还看到你的行动。

    3、我们称之为团队教练。很多时候团队要能够一起思考,一起创造,一起去解决问题。团队如何能够更高效的运作呢?它的底层来自于团队之间的关系,也就是说促进相互之间的信任。最高的一个信任是团队之间能够有冲突,而且能够很好的去展示相互之间的脆弱。同时我们也会促进团队的运作,比如说如何更好的去创意,如何更好的去反思,如何更好的去解决问题。这些都需要团队之间的相互沟通和设定,团队的运作规则,甚至是团队的仪式。这样的一个团队的最好的效果是让他成为一体,不断的去超越预期。

    我所理解的企业教练通常就会在以上一对一教练、影子教练和团队教练这三种形式上面去做切换。当然指向的是企业的战略落地,团队的能力提升,还有我们高效的执行系统。

     
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