非生产性的采购管理培训

【课程大纲】
一、间接物料（MRO）采购的基本知识
--MRO采购特点
--MRO采购现状
--MRO采购挑战
--MRO采购需要做出贡献和趋势
二、间接采购业务目标
--间接物料的类别
--间接物料采购的定位
--平衡计分卡在间接采购中应用
三、间接物料采购策略及采购模式
--采购类别矩阵分析
--间接物料采购模式的演变
四、备品备件物料供应商的管理
--供应商如何开发（寻源）
--供应商选择的标准
--供应商绩效考评及信息化管理系统
--供应商定位及分级方法
--供应商如何进行关系管理
五、间接采购运营保障体系
--设备采购的流程/及招投标相关知识
--采购物料价格如何进行合理性分析
--MRO的成本计算方法
--采购的物料如何进行质量管理
--采购立项预算的管理
六、设备及备品备件采购合同执行管理
--合同文件的管理
--订单执行过程跟踪管理
--项目合同验收关闭的管理
--信息化管理
七、采购效率提升改善的途径
--间接物料标准化管理
--备品备件计划如何提报
--MRO库存管理如何产生效益
--备品备件需求提前预测的方法
--设备闲置再利用的途径
八、间接采购项目风险控制与管理
--风险的含义及分类
--风险的识别
--风险的评估方法（定性与定量）
--风险管理计划的制定
--风险监控
--风险案例及实践
九、备品备件采购的高阶管理
--备品备件的采购战略
--备品备件的中央采购
--备品备件的全球采购
--资产型设备的采购
--备品备件的采购沟通
--采购专业人员提升
--采购机制保障
十、最佳实践讨论分析
--最佳实践1；阅读并讨论BestPractice1。
--最佳实践2。
【讲师介绍】陈老师
【行业资质】
--强思企管采购与供应链高级培训师,资深采购专家
--美国CPM注册高级采购经理
--东华大学MBA
【工作经历】
--曾任FIAT集团（上汽依维柯红岩）全球采购中心采购总监
--历任上汽集团仪征汽车有限公司工程师、采购、物流经理
--历任PAC投资管理咨询有限公司全球采购经理、供应商质量经理
--曾任曼胡默尔上海公司采购中心经理
--北大纵横合伙人
--从事采购管理工作20多年,长期在汽车行业服务多家着名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司,从事采购、供应商开发与供应商质量管理等近,并为很多相应供应商提供类似采购，物流，供应商质量管理培训和管理咨询，具有丰富的实践经验，掌握最前沿和全面的采购与供应链知识体系并具备坚实的采购与供应链管理实践经验。

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