okr管理系统培训
【课程背景】
OKR基于德鲁克的“目标管理与自我控制”（Management by objectives and Self-control）原则，经硅谷“CEO教父”安迪·格鲁夫打造成为一套战略目标管理体系。OKR发源于英特尔，后传播到谷歌、亚马逊、脸书、领英等公司，是硅谷顶尖高成长企业首选的目标管理方法。50年历程，OKR已被验证是可以帮助企业实现强大的利器。在国内，华为、字节跳动等企业也采用OKR战略目标管理法。
企业只有做好目标管理，才能有效调动资源，实现企业的生存发展，获得未来。OKR既是一种战略目标管理方法，也是一种追求卓越的思维方式。能成功运用OKR的企业，都同步实现业绩快速增长、管理效能提升、人才发展“人财兼收”的效果。
【适合什么企业参与】
1、目标管理问题：战略方向不清晰，战略目标不明确，团队目标不对齐的企业
2、绩效管理问题：绩效管理不科学，员工缺乏内在动力，遭遇KPI困境的企业
3、组织精神问题：使命和愿景模糊，缺乏凝聚力和向心力，“精神不振”的企业
【工作坊流程】
一、OKR管理法认知
1、什么是OKR目标
1) OKR目标、指一套有系统、有计划，并加以执行的目标管理方法。
2) 是每个成员为确保达成企业目标，所做的关键结果分析与行动实施。
2、OKR目标的意义
1) 尊重员工及小组设定目标和具体行动的自发性，充分发挥员工的能力。
2) 各职能组织为实现各自设定的结果和行动，彼此密切协同
3) 每个人自己的目标也同企业总目标息息相关，更体现个人的贡献度和价值。
二、OKR制定的关键步骤和方法论
1、有效的OKR来源
1) 从公司使命、战略目标到公司层面OKR制定
2) 从部门使命到OKR制定
【练习】基于角色使命的目标思考
2、OKR关键要素
1）目标O的确定与描述
2）确定关键结果KR
【案例】助力A企业引入OKR的咨询路程
三、OKR团队共创
1、明确年度目标和季度成果
2、树立各层级年度-季度OKR
3、树立各层级硬仗/重点项目
4、公司-业务-团队OKR上下对齐
5、业务-职能-团队OKR左右拉通
6、制定完成OKR的行动计划
工作坊成果输出：各层级OKR及行动计划
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