培育计划培训

【培训对象】
中层干部

【培训收益】
1、明晰中层管理者的角色与定位。
2、培育部属树立职业化思维，明晰工作的使命、责任和担当。
3、培育部属由“要我做”，切换为“我要做”、“我能做”、“做的好”。
4、了解部属成长的过程和不同的个性特征。
5、掌握培育部属的步骤与方法，能根据下属不同特点及技能现状实施科学辅导。
6、掌握根据部属特征、工作情景对部属实施有效激励的工具与方法。
7、掌握效能与效率管理技能提升的工具和方法，全面提升工作效率。
8、从理念、技能与方法的维度全面提升中层干部的管理能力。

第一部分 中层管理者角色定位
案例:一名管理者的烦恼？
一、四种角色错位
二、三种角色定位
三、指导培育下属

第二部分 部署培育的基本思考
一、 企业发展趋同的核心竞争力人才竞争力
1.培育部署是企业发展的基础
2.培育部署是提升效率的前提
3.培育部署的是降低成本的保障
二、 部署需要全部培育还是重点培育？
1.管理者角度
1) 引领思想
2) 传授技能
3) 提升素养
4) 管理者自我发展的需要
2.企业发展角度
1) 什么样的部属需要培育？
2) 如何实现培育的最大价值？
三、 部属培育中常见的问题与障碍
1.心态问题
2.方法问题
案例：怀特的感慨

第三部分 部署成长阶段与培育内容
一、 部署成长的5个阶段
1. 不懂
2. 懂但不会应用
3. 会应用
4. 熟练和灵活应用
5. 会指导他人
讨论：华为的人才培养机制
二、 部署培育的内容
1. 角色认知
2. 心态转变培育
3. 知识培育：岗位专业知识、行业知识
4. 技能培育：专业技能与管理技能
5. 素养培育
案例：哪项培育最关键？为什么？
三、 部署培育与哪些因素相关
1. 管理者
2. 部署
3. 工作本身
4. 工作环境

第四部分 管理型部署培育方法与步骤
一、 与部署建立共同愿景，达成培育共识
二、 确定培育的规则，明确部署责任
案例：自我承诺的力量
三、 制定培育计划
1. 必备的培育内容
1) 企业文化认同
2) 问题分析的逻辑思维
案例：错误思维带来的误判
3) 管理基础知识应用能力
4) 常用管理工具
5) 书面表达与沟通的语言能力
6) 计算机软件及网络应用能力
7) 行业与岗位专业能力
2. 培育计划的5W2H原则
3. 培育计划的实施关键
1) 管理层的充分参与
2) 内容目标与标准要求明确
3) 定期考核，实施激励
4) 配备必要的资源
四、 培育的有效方法与应用技巧
1. 引领方法
1) 课程培训
2) 案例分析
3) 汇报与交流
4) 书面总结
5) 工作案例库建设
6) 提案管理
7) 导师制度
8) 教练式培育
9) 授权锻炼
2. 部署自我培育（SD）
1) 学习
2) 反省
3) 改善

第五部分 技能型部署培育（OJT）方法与步骤
一、 认知OJT
二、 部署培育的五个时机
1. 平时工作时
2. 部属犯错时
3. 分配工作时
4. 进行会议时
5. 部属提问时
三、 部署培育的四个阶段
1. 准备
2. 示范
3. 试做
4. 检验跟踪
实操演练：纸船游戏

第六部分 部署培育中常见问题与对策
一、 管理者因素
1. 过于自信
2. 拔苗助长
二、 部署因素
1. 有意愿无动力
2. 有悟性无意愿
3. 价值观的冲突
4. 不同年龄段员工的固化心态
三、 互联网思维的影响
1、互联网带给我们的变化
2、碎片化知识的影响
四、问题解决实操技能
1、六大职业化精神
2、六大职业化心态
3、十大职业化素养
实操演练：成为优秀的方程式

第七部分 部署的激励技能与方法
训练：测试你的激励艺术
一、 部署激励的终极目标
二、 从需求层次看部署需求
三、 常见的激励方式
1. 惩罚与潜在威胁的负激励
2. 奖励的正激励
1) 奖励的种类
2) 奖励的时机
案例：没有积极性的保安
3. 职业发展的正激励
四、 有效的中国式激励
1. 善用情感
案例：将军吮伤
2. 个性激励
案例：刘备托孤
3. “智信仁勇严”的领导魅力激励
4. 竞争与榜样激励
5. 目标激励
6. 授权信任激励
7. 荣誉激励
8. 参与激励
9. 危机激励
实战演练：激励你的部属

第八部分 时间管理与工作效率提升
案例分析：你的时间去哪了？
一、浪费时间的情形
二、工作拖延的习惯
1、匆忙中的你
2、紧急与重要
三、科学的时间管理
1、什么最重要？
2、何为时间管理？
3、如何抓关键？
4、效率十三法则
四、时间管理的步骤
1、自我重建方法
2、自我行为转化
3、自我目标管理
4、自我实现激励
实战演练：规划你的一天

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