间接领导力公开课

培训背景您了解“间接领导力吗”？
授权委派，激励动员，教练辅导，检查干预，绩效面谈，沟通协作，PDCA……，这些我们耳熟能详的管理职能和领导行为，需要我们针对下属“亲力亲为”地去实施，因此它们都归于“面对面领导力”的范畴。
一旦管理者的职级从基层向上跃升，所辖团队人数超越“最佳管理幅度”之后，那么他/她的领导力需要完成从“面对面领导力”向“间接领导力”的转型升级。
很多中层以上管理者并没有意识到，自己在管理方面遇到的各种问题和挑战，不能仅仅依靠“面对面领导力”来“治标”，更要借助“间接领导力”来“治本”。不少负责管理干部培养的HR负责人也没有意识到，中层以上管理者领导力发展核心的瓶颈就是如何实现从“面对面领导力”向“间接领导力”的升级换挡！
2025年4月18日，《间接领导力》高级研修班即将盛大举办，旨在为企业中层以上管理者的领导力发展补上特别关键的“一块拼图”，为企业负责管理干部培养的HR负责人提供新颖独特的“框架模型“！
重要观点面对面领导力VS间接领导力
如果把管理者比喻成一名园丁，面对面领导力需要其关注身边每一棵树的茁壮成长，间接领导力则需要其更致力于让整片园林的郁郁葱葱！
无论是思维角度还是方法手段，“间接领导力”和我们所熟悉的“面对面领导力”有很大的不同。
面对面领导力关注个体，间接领导力关注整体。
面对面领导力培养管理者，间接领导力培养理管者。
面对面领导力依赖亲力亲为，间接领导力注重系统优化。
面对面领导力追求细节管理，间接领导力追求底线管理。
面对面领导力强调岗位胜任力，间接领导力强化角色匹配度。
面对面领导力受管理幅度限制，间接领导力不受管理幅度限制。

经典模型源自畅销书籍
“间接领导力”的理论思想和方法模型源自于畅销书《变速领导力》。该书于2012年正式出版问世，获评2013年中国十大管理巨著。网易读书，21财经等媒体以“奠定中国管理书籍新标杆”为题对之进行报道。
2018年9月世界著名的出版集团Taylor & Francis Group购买了《变速领导力》国际出版权。
《变速领导力-英文版》于2021年3月在美国出版并通过亚马逊等平台全球发售。《变速领导力》有幸成为中国大陆第一部译成英文在美国出版全球发售的领导力作品。
《变速领导力》英文版出版上市，不仅被世界多个知名大学图书馆收藏，更是“中国管理智慧”向西方发达国家“反向输出”的符号性事件。该书德文，法文，日文等其他语言的版本也计划陆续推出。

实战内容间接领导力课程框架
第一模块 领导力的向上进阶
中层及以上管理者面对的“领导力挑战”
面对面领导力VS间接领导力
为什么中层以上管理者急需“间接领导力”
间接领导力关注整体绩效的三个力
1)团队整体的执行力提升
2)团队整体的凝聚力提升
3)团队整体的向心力提升

第二模块 团队整体执行力提升
间接领导力视角下的团队整体执行力
团队整体执行力的铁三角模型
1)把“人为管理”升级为“流程管理”
检查与修补执行流程中存在的5个常见漏洞
运用“3化模式”让流程更能落地到一线
建立解决管理问题的“流程思维”
2)建立管控团队执行的“负面清单”
制定“负面清单”根治团队问题
运用“4强模式”让负面清单深入人心
“负面清单”的滚动调整和不断优化
3)提升交叉协作效率的“交叉矩阵”
关注跨部门/跨岗位协作中的执行问题
制定“交叉矩阵”明确交叉处的责权利
总结：从“管理者”进阶为“理管者”

第三模块 团队整体向心力提升
间接领导力视角下的团队整体向心力
团队整体向心力的三连环模型
1)塑造全团队共享的“愿景锚”
学习如何强化愿景的“锚定效应”
2)推行全团队信奉的“价值信条”
学习如何用“信条”来替代“价值观”
3)植入全团队遵守的“目标契约”
学习如何用“五线谱模型”来提升目标的“契约效应”

第四模块 团队整体凝聚力提升
间接领导力视角下的团队整体凝聚力
团队整体凝聚力的三明治模型
1)团队凝聚力的基础来自“角色互补与搭配” –能搭
重视团队内部人员之间的角色互补
运用8个重要角色来分析团队内部的搭配组成
运用“3补模式” 解决团队中角色缺失导致的凝聚问题
2. 团队凝聚力的关键来自“管理动作带动团队”能动
用策划和实施“管理动作”来替代对“管理沟通”的依赖
策划专项行动凝聚团队
组织竞赛PK调动团队
运营杠杆撬动吸引团队
通过标杆示范带动团队
3. 团队凝聚力的升级来自“植入同化团队的纽带”能同
在薪酬福利外打造更多凝聚人心的纽带
运用“6同纽带”的组合搭配凝聚人心，同化团队

课程导师畅销书作者亲自培训
蔡致远先生是CCTV发现之旅评选的中国培训咨询行业.时代领军人物，是中国日报等媒体专门报道的华尊奖.中国最有影响力十大培训师。他是《变速领导力》书籍的作者，版权证书以及商标的拥有者。他是多本商业畅销书的作者，也是企业管理出版社，中国财富出版社的年度金牌作者。他更是《西点领导力》创始人拉里.唐尼索恩，
蔡先生毕业于复旦大学企业管理系，拥有超过15年顶级咨询公司资深顾问和跨国500强企业中高层管理经验。在多位国际专家的帮助下，蔡先生自2010年起就开始对领导力进行了原创性的整合和开发，逐步形成了属于他自己原创的领导力模式《变速领导力》，并且提出了面对面领导力与间接领导力的重要概念。蔡先生目前担任十多家行业龙头企业的领导力顾问，专门为其经理/总监以上中高管提供领导力领域的培训，咨询以及教练工作。

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