管理者经营的培训
前言：
面对百年之未有大变局，新一轮科技革命和产业变革正在重塑世界。作为企业的核心团队和中坚力量，如何理解中国式现代化在过去、现在、未来对我们实际工作所带来的指导与实践意义，促进企业高质量发展，成为企业党员干部、各级管理者关注的重点。运营一个国家和运营一家企业需要核心管理团队具备的领导力素质是一致的，以史为鉴，远见未来，让我们一起顺势而为，化危为机，亲历中国式现代化的进程，沉浸式体验战略思维、历史思维、辩证思维、系统思维、创新思维在国家发展和企业运营中的精髓，全方位提升团队内在驱动力。
课程背景：
《中国式现代化》课程是在习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育学习纲要的指导下，结合新中国建设史和改革开放史沉浸式学习的新形式，从历史和实践的角度，沉浸式体验七十余年的中国式现代化道路。
从建国初期，工业基础基本为零的历史条件下，审时度势，结合世界主要经济体从农业社会向工业社会转化的历史经验，选择了以夯实重工业基础作为现代化的开端，构建了现代化的骨骼；并根据外部国际形势的变化，适时调整经济体制，不断融入全球化产业分工中，丰满了现代化的血肉；在整体推进现代化的进程中，不断持续改善人民生活水平；在具有丰富的现代化实践经验和成功的社会治理实践的基础后，提出“共同富裕”“一带一路”“人类命运共同体”的人类文明发展解决方案。
《中国式现代化》课程目的是参与者回顾和体验中国式现代化道路的发展历程，在面对不同时期国际复杂局面和内部艰难环境下，核心团队如何顺势而为，化危为机，带领全国人民走出一条中国特色的社会主义道路，发展成为当今最大的工业国家。运营一家企业和运营一个国家核心逻辑是一致的，如何用战略的视野、系统的思考、团队的协作达成企业经营的多维度目标。
课程收益：
1. 以新中国七十年的现代化发展历程为主线，从不同角度了解新中国发展史和改革开放史，用历史和辩证的思维去看待组织的发展。
2. 面对国际复杂环境，核心团队如何用战略思维去谋划一个组织当前的生存和未来的发展。
3. 面对国内困难局面，核心团队如何用系统的思维去平衡各方面的发展，提升系统决策的科学性和准确性。
4. 通过五大角色深度交互影响，全方位提升核心管理团队大局意识、危机意识、团队协作和沟通配合能力。
课程对象：
企业核心管理团队
课程特色：
1. 课程注重“体验感知”在实践中认同而非单一的史实灌输。
2. 不同阶段的回顾总结，使学习不仅有意思，还很有意义。
3. 通过沉浸式学习，把学员代入国家管理者的角色，面对国内外复杂纷争的局面，如何破局、顺势、化危为机取来之不易的成就。
课程设计逻辑：
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
《中国式现代化》基于成年人学习的特点，设计体验的理论框架，将新中国成立以来的近代史和当代史作为数据基础，模拟十四个五年计划的进程，进行通盘的设计，通过工业、农业、国防、科技和政令五个方面的发展考量，诠释新中国成立以来各项事业的进展。
通过各组经营数据的比较和排名，增加学习过程中的竞争性和趣味性，增强学员学习的主动性和专注性。
课程大纲
综述：课程时间为一至两天，包括团队热身和十四个运营季
课程结合推演将回顾总结分为五个模块：
锋芒初显
山雨欲来
披荆斩棘
成果斐然
世界大同
以新中国建立以来的经济发展进程作为主线，从热身开始，每5人将被随机分成一个相对独立的小团队，分别承担工业执行官、农业执行官、国防执行官、科技执行官和国家元首的角色，在有限的资源条件下，根据国家经营的总体目标，决定资源投放的优先级，使自己的国家能够处于领先地位。
在十四个经营季结束后，系统将会生成每个执政团队在工业、农业、国防、科技、政令、受教育率、人均寿命、幸福感、就业率、人均工资等十个方面的经营数据，并根据经营数据的达成率对现场团队进行排名。
第一部分：锋芒初显（第一季第三季）
建国伊始，技术水平和工业能力有极大的局限性，还要解决粮食供给和基础国防，科技发展也不能忽视，该如何使用有限的资源来建设我们的国家？
刚刚稳定运行，就遭逢邻国受到侵略，是否帮忙？
付出巨大代价，消除了边境的隐患，得到同一阵营的大力帮助，却因为基础薄弱，人才不足而陷入停滞，还没有解决人才储备，严重的自然灾害又扑面而来……
技术的进步，市场的变化，商业逻辑不断被颠覆的当下，在面临外部挑战的时候，是满足于过往的经验得过且过，还是为了发展，直面挑战，迎难而上？
第二部分：山雨欲来（第四季第六季）
好容易稳步发展了几年，敌对势力的代理人纷至沓来，在漫长的国境线上，你方唱罢我登场，让我们花费了大量的精力在国防工作上，究竟怎样才能彻底遏制住敌人的狼子野心，为我们国家的经济建设保驾护航？
满足了人民基本的生活保障后，我们该把有限的资源投入到什么方向？改善生活水平？提高科技能力？增强国防，让邻居不敢小觑？扩大工业化？培养人才？不同的施政侧重点，将影响国家的最终经营结果，需要各个执政团队充分的商讨和考量。
清晰地识别出未来发展的重点，创造环境并不断营造环境，全部资源围绕这个重点进行通盘的工作，是达成目标的有效保障。
第三部分：披荆斩棘（第七季第九季）
在大力铺开基础教育，为工业化做好人才储备之际，突然外部盟友的支持断绝，导致大量受过教育的年轻人无所事事，社会治安恶化，如何解决？
长期的有限物资供给制度，让人民幸福感受到限制，取消供给制度，又会让国家财政面临更大压力，方方面面的投入本来就捉襟见肘，执政团队如何抉择？
组织的目标是宏远的，实现目标的路径也要结合实际的内外部环境因素，进行因地制宜的调整，有方向的预判，有合理的执行方法，才能高效达成目标。
第四部分：成果斐然（第十季第十二季）
经过长期不懈的努力和广大人民的无私奉献，国家终于取得了长足的发展，具备了工业条件可以促进农业的发展，在可持续发展的战略指引下，极大改善了人民的生活条件，人民幸福感显著提高，人均寿命增长较快。纯农业社会下的资源限制不复存在。如何满足人民群众日益增长的物质需求，又成了摆在执政团队面前的新课题。
能够获得长远发展的组织，一定是可以获得客户充分满意度的组织，从哪些角度去提升满意度，提高组织的内在驱动力，是值得充分探讨的课题。
第五部分：世界大同（第十三季第十四季+大总结）
“穷则独善其身，达则兼济天下”在经济建设取得巨大成功，科技发展取得长足进展，工业农业齐头并进，人民生活水平日益提高之后，如何为人类文明的延续和发展做出贡献，是优秀的执政团队才有资格考虑的新挑战。
实现阶段性目标之后，要注重对于后继目标的铺垫，为不断实现里程碑式的目标，做好充分的准备，居安思危，未雨绸缪。只有聚焦于发展的组织，才能够获得高质量发展。
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