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企业新经理成长营之绩效辅导与激励技巧 |
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绩效辅导与激励技巧
授课对象:
适合各级管理者、新任主管及人力资源管理者
课程大纲:
课程大纲:
第一讲:管理者的角色认知
一、管理者角色的三个维度
1、管理者的角色种种
2、作为下属的管理者
3、作为平级的管理者
4、作为上级的管理者
5、管理者的角色转换
现场演练:管理者的角色定位
第二讲:绩效辅导
一、绩效管理与目标管理
1、绩效考核与绩效管理
2、绩效目标的四大来源
3、制定目标的五大原则
4、目标管理的五大工具
二、绩效辅导的基本知识
1、什么是绩效辅导
2、绩效辅导的理念
3、绩效辅导中角色—教练
4、绩效幅度的关键技术
4.1绩效辅导改进计划
4.2工作绩效改进方案
4.3 绩效辅导关键技术
(1)辅导员工的五大办法
(2)辅导员工的五个步骤
(3)辅导员工的八个要点
(4)辅导员工的四个方法
案例分享:视频案例分析
现场演练:绩效辅导关键技巧的应用
(5) 辅导员工的四个策略
5、绩效辅导沟通五步法
5.1维护自尊,加强自信
5.2仔细聆听,善意回应
5.3激发思考,鼓励参与
5.4分享观点,传情达理
5.5给予支持,鼓励承担
现场演练:绩效辅导五步法的掌握与应用
第三讲:激励技巧
一、激励意识与理念
1、什么是激励
2、激励的两大功能
二、激励理论应用
1、需求层次理论应用
2、双因素理论应用
3、期望理论应用
三、物质激励方法
1、长期激励:股权、期权与分红
2、短期激励:工资、奖金与红包
四、非物质激励的十大方法
1、 愿景激励—希望与愿景乃生存之本
2、 赞美激励—及时表扬肯定员工价值
3、荣誉激励—特别的爱给特别的员工
4、正面激励—扬他人之长避他人之短
5、晋升激励—构建多元化的晋升通道
6、情感激励—激活情感因子内驱激励
7、培训激励—提升员工的长期生存力
8、竞争激励—充分释放员工的内驱力
9、授权激励—给予平台委于重任机会
10、传统文化激励—“吃喝娱乐”和谐团队
第四讲:总结回顾
讲师介绍:
廖维老师 管理技能提升专家
深圳大学管理学硕士
曾任:宏碁电脑(世界500强) 项目经理
曾任:华为(世界500强) 大客户项目经理
曾任:深圳同洲电子 流程经理
曾任:深圳特发集团管理发展部 总经理
廖维老师是一位既具理论功底又具企业实践的双料型培训专家,有近15年的企业实战管理经验,跨域电子制造、IT通讯及系统集成等业务领域,从宏碁电脑到华为公司,历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练,具有丰富的一线业务经验和管理经验,历任流程管理经理、人力资源总监、总经理等不同管理岗位,深谙企业运营及企业发展对各级管理者的能力建设及任职要求。根据自己多年管理经验的总结和提炼,提出五维一体管理模式C-SPOR,实践应用到各大企业中,并取得良好成效。曾获宏碁电脑年度产品交付业务最佳改善奖;华为技术供应链体系项目经理金牌奖;在江苏某基建项目中通过实施新的采购招标流程节约成本200余万,获当年同洲电子总裁管理变革明星奖;并帮助特发集团提前1.5年实现公司五年战略规划目标,获得公司优秀管理者称号。
绩效辅导与激励技巧
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已开课时间: |
2019-10-10
无锡 |
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