人力资源开发和管理技巧培训

第1讲组织中的人力资源开发（HRD）
1人力资源开发（HRD）内涵的界定
2人力资源开发与组织核心竞争力
3人力资源开发专业人员面临的挑战
4人力资源开发专业人员的角色与能力素质要求
分析：人力资源战略开发与管理培训案例！
解析：人力资源战略开发与管理内训案例!
案例：人力资源战略开发与管理课程案例分析！

第2讲人力资源开发的起源与发展
1人力资源开发的起源与发展历史
2人力资源开发与人力资源管理的关系
3人力资源开发职能部门的组织架构
4基于战略的培训与开发流程
讨论：人力资源战略开发与管理经典案例讨论!
分组：人力资源战略开发与管理培训案例学习指南
分析：人力资源战略开发与管理学习中的八大陷阱！

第3讲学习理论与人力资源开发的构建
1学习理论
2学习策略和类型
3培训环境的创建
4标杆基准法在创建学习型组织中的应用
互动：人力资源战略开发与管理培训案例评估
分享：某集团人力资源战略开发与管理培训案例
分享：哈佛经典人力资源战略开发与管理案例分析示范

第4讲培训与开发的需求分析
1培训与开发需求分析概述
2战略/组织层面的需求分析
3任务层面的需求分析
4人员层面的需求分析
5胜任力模型与培训需求分析
分享：企业人力资源战略开发与管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的人力资源战略开发与管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好人力资源战略开发与管理？

第5讲培训与开发项目的设计与实施
1培训项目设计与开发的有效模型
2确定培训与开发项目的目标
3培训材料包以及测试题目的开发
4培训教师的甄选与培训
5培训项目的实施
分享：人力资源战略开发与管理培训四部曲！
分享：人力资源战略开发与管理内训五步骤！
分享：企业人力资源战略开发与管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的人力资源战略开发与管理难题！

第6讲传统的与新兴的培训技术媒介
1基于提升胜任力的培训与开发
2组织中培训的类别
3传统的培训手段
4新兴的培训媒介
5培训技术的选择
分析：领导者人力资源战略开发与管理做什么？
分析：人力资源战略开发与管理内训哪些步骤很重要？
分析：人力资源战略开发与管理培训哪个环节很重要？

第7讲新员工入职培训与管理技能开发
1组织社会化的基本概念、内容
2社会化过程的阶段理论
3新员工入职培训
4管理技能开发
5绩效管理与员工辅导
分析：企业如何贯彻人力资源战略开发与管理全过程？
分析：人力资源战略开发与管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团人力资源战略开发与管理咨询方案案例研究

第8讲培训与开发项目评估
1人力资源培训效果评估的内涵
2培训效果评估的发展阶段及其目标
3培训效果评估的模型
4培训评估所需数据的收集方法
5培训效果评估中的研究设计方法
6从财务角度评估人力资源开发项目
讨论：企业人力资源战略开发与管理的八面金刚
案例：一次失败的人力资源战略开发与管理培训案例
分组：如何打通企业人力资源战略开发与管理的任督二脉？

第9讲培训成果转化
1培训成果转化理论
2影响培训成果转化的因素
3确保培训成果转化的方法
案例：麦当劳的人力资源战略开发与管理UP计划
分享：人力资源战略开发与管理培训师一句话说清楚人力资源战略开发与管理
人力资源战略开发与管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第10讲职业开发
1职业开发的概念及意义
2职业发展理论与职业发展模型
3职业规划与职业管理的实践
分享：人力资源战略开发与管理培训的新金科玉律！
人力资源战略开发与管理深度剖析:疑难问题与解决对策
人力资源战略开发与管理内训解决之道:案例延伸与对策分析

第11讲组织发展与人力资源干预
1组织发展与人力资源干预
2人力资源培训与开发的外包技术
3人力资源培训与开发的未来发展趋势
分享：人力资源战略开发与管理内训的三种武器
人力资源战略开发与管理实战密码:策略?技巧?案例
人力资源战略开发与管理培训的知识、方法、工具与案例大全
人力资源战略开发与管理培训总结

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