1、领导能力：提升领导能力的三个要素；

2、领导风格：弹性管理四种不同的下属；

3、教练能力：提升下属的工作能力；

4、激励能力：激发下属的工作动力；

5、授权能力：四步骤授权方法。

 

1.迭代：领导力2.0版本

2.轻管控，重赋能

3.弹性：领导风格因时而变

4.领导的四重境界

5.从精英向“团队”过渡

6.从经验化到规范化

 

1.领导绩效三要素

2.影响绩效的环境

3.领导力“三修”

4.突破性思维

5.权力的特性

6.五种基本的权力

7.领导是下属的参照

8.权力金字塔

 

1.影响绩效的员工因素

2.员工成熟度的双尺

3.员工发展的四个阶段

4.领导行为

5.领导风格

6.领导绩效系统

7.领导力作用的因果关系

8.责任主体

9.决策方式的差异

10.领导风格的弹性应用

11.权变领导的陷阱第四章:教练：造就精英下属

1.人力开发的理由

2.教练的四项职能

3.教练工作的原理

4.员工训练体系

5.管理层训练体系

 

1.专注力调查

2.动力循环圈

3.需求金字塔

4.关注工作动力

5.双因素理论

6.激励方法

 

1.授权的好处

2.授权的范围

3.授权的步骤

4.授权原则

 

章义伍，管理培训专家，是培训界的先行者和导师。

北京电视台《卓越之道》栏目主讲嘉宾

中国人力资源开发网特聘专家

清华大学——中旭商学院高级讲师

中新人才产业有限公司副总裁

美国汉堡大学认证培训师

美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师

担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班EMBA班特聘教授

2001-2009年，章义伍老师连续9年被评为“中国十大杰出培训师”

2007年被评为“十大领导力专家”

曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”。

曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监，北京普尔斯马特有限公司总经理。