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    N7007890 “奔跑吧,团队“——高绩效团队锻造课程大纲 2594
    课程描述:

    如何打造高绩效团队

    适合人员: 中层领导  新晋主管  董事长  总经理  总裁  
    培训讲师: 高老师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    课程收益
    破解事业发展瓶颈,让学员更有方向与使命感
    帮助学员提升个人素质,快速成为职业人
    学习团队协作智慧,建立结果思维,让团队更有创造力和凝聚力
    立足人性思考,帮助企业凝聚人心,建立“这是我的企业”的职业信念,巩固忠诚度
    破解团队复制密码,快速提升团队绩效
    没有浮华,直指核心,真实、真相。对每一个知识点都力求落地思考:学员能接受吗?回去能用吗?不同行业背景能转化吗?可以根据受训单位要求调整模块及行业案例。课后有团队学习资料课程包赠送学员,让学员不但学了,回到自己的团队还要能讲能用。 

    第一单元 团队思维再造
    1、“团队”是人力资源开发的终极模式     
    案例:宝洁公司开创团队模式研究运用
    2、“团队”是企业和个人生存唯一手段
    案例:海尔公司裁员背后的秘密
    案例:中国特有的“合伙人“制解析
    案例:风投对投资意向企业的团队精神考察
    引爆思考:时势造团队英雄,
    3、管理的未来——创新管理
    案例: 如家快捷酒店的“复印机”模式秘密
    案例:美国全食超市模式蔓延趋势分析       
    课堂讨论:
    团队的精髓是什么?
    高绩效的团队可以复制吗?
    未来的企业是谁的?

    第二单元  高绩效团队的核心本质
    1、高绩效团队的6大共同特质
    2、高绩效团队的行为表现
    3、愿景、使命、价值观的本质
    4、忠诚的真相
    5、整合目标,上下同欲
    引爆思考:《西游记》取经团队的目标到底是什么?剖析后你会吃惊,但是折服。

    第三单元  团队组建或调整
    1、招兵买马6问4观
    案例:戚继光如何组建战队打败倭寇
    案例:如家快捷酒店空降CEO孙坚如何组建战队
    工具:利用个人信息平台快速识人(微博、微信、QQ空间)
    2、团队组建误区
    精英误区;相似误区;相识误区;人数误区
    3、团队组建四维八论
    4、团队角色定位
    工具:团队角色测试
    现场思考:我在团队中的角色是什么?目前是否正确定位?
    5、接手已有团队调整四步法
    案例:老师亲身经历的调整团队故事
    案例:稻盛和夫拯救日航
    课堂讨论:对于一个涣散的团队如何再造?

    第四单元  团队冲突、协作与沟通
    一、团队冲突
    1、冲突的真相
    2、处理冲突的2个阶段、3个核心、6种模式
    工具:冲突分析表
    二、团队协作的五大障碍
    案例:华为公司印尼分公司业绩下滑空降总经理重新启航
    课堂讨论:如何开展团队内部家庭日活动 
    三、团队沟通
    1、沟通的真相
    2、向下沟通——用心
    工具:对下沟通的5个习惯
    3、向上沟通——有胆
    工具:向上汇报工作的3个习惯
    4、平行沟通——胸怀
    工具:与其它部门沟通的6个习惯
    5、与副手沟通——格局
    工具:与工作副手沟通的3个习惯
    案例:老师亲身经历
    6、如何利用信息工具建立沟通平台
    案例:雷军如何玩转互联网信息平台
    工具:微信群与微博到底应该用哪个?
    四、课堂讨论:如何管理明星员工?

    第五单元  高绩效团队的执行力打造
    1、执行力的真相
    2、提升执行力
    执行的前提
    执行的四大心态
    执行的关键
    执行的三大策略
    高效执行的十个步骤
    3、引爆思考:你的团队执行力不好对照上面是哪里出了问题?如何解决?

    第六单元  团队文化与激励
    1、管理发展的四个阶段,心本管理PK文化管理
    2、团队文化的核心——环境
    3、团队文化塑造的4个步骤,尊重的文化是新时代的要求
    4、制度就是赤裸裸的文化,干部的行为是文化的载体
    5、企业文化如何接地气,标杆企业及其成功经验缘何不能复制
    6、激励的心理学分析:经营人的“感觉”世界
    7、现在激励的困惑,85、90后员工的10大特点
    8、解密行业真相方能对症下药,激励的药方理论
    9、激励的“职业币”方法,“游戏”理论
    引爆思考:你的团队现在用的激励方法好坏?课堂拟定一个新的激励方案

    第七单元  高绩效团队的学习培训系统
    1、关于学习的思维再造
    2、现在适用团队学习的4种模式
    3、培训的核心目的
    4、培训取得成效的三大系统
    动力系统
    信息系统
    复盘系统
    5、团队领导人授课能力提升十字真经:阅读、思考、背诵、演练、登台
    6、培养员工演讲技能,走出社会上演讲口才培训误区,用分享引爆员工成就感
    没有演讲只有分享,演讲不是表演
    掌握演讲6点核心规律,必成演讲高手
    提问性思维——抓住好奇心
    打比喻——生动形象(习式比喻)
    逻辑推理——入木三分
    对比——明了清晰
    排比句——彰显气势
    总结——印象深刻
    7、激励演讲或讲话的万能公式

    第八单元  高绩效团队的统御与创新
    1、领袖的真相
    2、团队精神的三大系统
    3、团队统御模式的变化
    4、领导者影响力的八大根本
    5、团队管理的基本功
    6、创新管理

      本课程名称:如何打造高绩效团队
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2015-06-12
       上海
    •  2015-05-29
       深圳
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