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	林安：不要再搞绩效强制分布了
	李大涛：你知道八杠杆是指哪八个方面吗？
	陈思岐：一个好的绩效管理体系的五个功能
	陈永：你是高绩效员工吗？
	马力：最牛的招聘团队的做法
	王金亮：基本工资的本质是什么？
	李大涛：裁员潮背景下，人效管理提升在行动
	杨明：刚去一家公司，人力工作如何开展？
	范竑：考核结果对公司对员工有什么区别？

	范竑：绩效考核结果能干什么？
	范竑：业绩PK的结果如何影响部门内部人员的考核结果？
	范竑：三种工资有什么区别，公司怎么设置？
	马力：怎么才能挖掘到别人家的人才？
	马力：怎么用产品思维推销职位，使招聘事半功倍
	马力：做流量做口碑的时代，必须抓住每个机会，把候选人变成企业的粉丝，如何做？
	马力：专业的面试流程，达到90%的人才匹配准确率
	张华：如何才能成为一个优秀的人才？
	陈永：技术员研发部工资和公司的营业收入挂钩，这样考核合理吗？
	陈永：不要在纠结KPI和OKR，毕竟画虎画皮难画骨

	陈永：为什么非要做选择？KPI和OKR完全不冲突
	陈永：创造一个优秀、充满活力、创新、自我驱动的公司，并不能使用末位淘汰
	杨晓月：找工作，选行业还是选职业？
	陈永：为什么传统的绩效考核效果越来越差？大概有四个方面的原因
	王万多：薪酬设计的八条基本原则
	王万多：研发人员在薪酬体系设计难点分析与解决方法
	杨晓月：如何掌握职场中的刺猬法则？
	王万多：薪酬体系要升级到物质激励六要素
	陈永：干部评价反馈中被上级打了低分的几种可能性及如何应对？
	杨明：企业选拔管理人员的第一标准是什么？
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