“向华为学管理”系列原创文章为常亮老师助手杨林研读笔记

我们都知道华为是以价值贡献为本，以奋斗者为本。

怎么理解呢？

在《熵减》这本书中，作者对此做了表述：

人性的弱点：以自我为中心，以上级为中心。

华为核心价值观：以客户为中心。

激发精气神，导向熵减：消极惰怠，富贵病，官僚主义，队伍板结。

以自我为中心是人性的弱点，每个人本能会认为自己是最重要的，在组织里自己的贡献是最大的。以上级为中心，是因为上级可以给我们带来利益和好处，带来机会。这些都是人性弱点，需要去对抗。

华为讲求以客户为中心，华为人脸要朝着客户，而不是屁股朝着客户，如果团队的人都是满脸堆笑朝向上司，向上司要权利和利益那就完了，企业离死就不远了。

人性的弱点：以裙带关系为本，以论资排辈为本。

华为核心价值观：以奋斗者为本。

激发精气神，导向熵减：从短视的“自私”到远见的“自强”。

中国人是比较在意人际关系的，错综复杂的裙带关系隐藏在各个组织里，但显然这是非常低效的，人们会耗费大量的心力在人际协调上，而不是集中注意力在解决客户的问题上。

以奋斗者为本就意味着关注成果，而不是关注人际。

人性的弱点：意志力下降，成长瓶颈。

华为核心价值观：长期艰苦奋斗。

奋斗了一段时间，人们很容易陷入自满的状态，这便会构成成长的瓶颈。

华为人提倡长期艰苦奋斗，不是奋斗一段时间，是奋斗一辈子，没有侥幸，没有捷径。

人性的弱点：安全感，自我保护。

华为核心价值观：坚持自我批判。

激发精气神，导向熵减：自做功，打破自身平衡舒适态，产生张力和思想流动，反思和提升自我。

人性的弱点是寻求安全感，逃避责任，逃避风险，这便会导致固步自封。

华为人提倡坚持自我批判，多从自己身上找原因，找解决问题之道，而不是找问题的手指指向他人。

不让自己陷入舒适区，不断给自己找难题，寻求一个又一个挑战，在持续克服困难的过程中形成能量的张力，使思想自由流动迸发出新的火花，持续反思自我在反思中获得提升。

华为的核心价值观针对的是人性的弱点在逆向做功。只有持续对自己施压，不断挑战人性的弱点，每个人才可能战胜自己，获得更长足的进步和发展。

本文为常亮老师助手杨林原创。杨林本人有12年培训咨询行业经验，工作之余研究研究企业，写点小文章。常亮老师常驻上海，为知名领导力专家。常亮老师品牌课程：《管理变革与精益领导力》、《卓越凝聚高绩效团队的锻造》、《如何成为卓越管理者》、《从业务骨干到卓越管理者》、《组织沟通文化的变革与卓有成效的管理沟通》等。