在胜任力模型当中，我们如何去定义决策能力并进行分级呢？其实决策能力就是对方案的分析和判断的能力，以及做决定的果敢性和冒险意识。

我们把决策能力分为五级：

第一级、常规决定，是指在收集到较为充分的信息后，清楚的可以向团队的成员表明自己的要求，并给予他们基本的例行的指示。但当对外一些例外事项或突发事件时，往往需要借助他人的力量。

第二级、立场坚定，他是能够坚持立场。决策时一定以事实为依据，拒绝他人不合理的要求，对一些例外的事项和突发的事件也能独立去判断并做出决策。

第三级、全面考虑。面对有竞争性的方案的时候，能够全面考虑各方的意见，细致分析影响因素，认真对比各个备选方案，及时不拖延的做出决定。

第四级、风险决策，能够合理预测决策可能带来的风险。衡量潜在的收益，及时做出抉择，并勇于承担风险。

第五级、长远规划，是在复杂模糊且风险很高的形势下，能够在大多数人反对的情况下仍坚持观点，毫不犹豫的做出对组织有长远影响而有力的决策。

这样有了清晰的定义，有了五级的分层，决策能力也就一目了然。通过此来改变行为，解决问题升级能力。