我们每家公司，每个行业，其实它会涉及到非常多的类型的岗位，那其实不同类型的岗位，它的管理的逻辑，它的激励的逻辑都是不一样的。那怎么去区分这些岗位的差异呢？我们帮大家做了一个总结。其实绝大部分的岗位我们都可以把它归到这三类当中去。这三类分别是什么呢？

1、一类叫管理结果类。

2、一类叫管理行为过程。

3、一类叫管理个人主体。

这就是三类岗位，管理结果，管理过程，管理个人，简单的来说就是这样三个类别。其实这三个类别的划分也比较好理解。

第一类：因为对于一个企业来讲，最终拿的是结果，对吧？最终我们要有这个岗位的价值的产出。所以结果当然是一个主要的因素。

第二类：好的结果是靠好的行为过程所带来的。所以还有一类岗位，可能除了关注结果之外，更重要的是关注他的好的行为过程。所以这一类岗位就叫管理行为。

第三类岗位是管理这个个人，因为最终是靠一个合适的人，合适的行为，产出有效的这个结果。

所以人、行为、结果这是一个非常顺的逻辑。我们岗位的分类当中把它分成三类。一类是以管理结果为主，一类是以管理行为为主，一类是以管理以个人为主。