欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 人力资源管理
    想做好人效分析和提升,必看这六点
    讲师:赵安信      浏览次数:2508
    企业稳定发展,离不开人才的作用,企业如何才能实现稳定发展。企业发展离不开人,只有从人入手,才能推动企业发展。谈到组织效能,就要涉及人效及人力资源效能,我们应该如何提高人效呢? 1、首先分析公司乃至行业当前的人效是哪一块,业务的效益不好。 2、接着梳理公司业务岗位及所需人员,重新设定更合理的岗位要求和评价方案。 3、在探讨对客户的定位,对核心产品的定位,对竞争对手标杆公司的了解等等

    企业稳定发展,离不开人才的作用,企业如何才能实现稳定发展。企业发展离不开人,只有从人入手,才能推动企业发展。谈到组织效能,就要涉及人效及人力资源效能,我们应该如何提高人效呢?

    1、首先分析公司乃至行业当前的人效是哪一块,业务的效益不好。

    2、接着梳理公司业务岗位及所需人员,重新设定更合理的岗位要求和评价方案。

    3、在探讨对客户的定位,对核心产品的定位,对竞争对手标杆公司的了解等等。

    4、最后,提高人效不是一蹴而就的事情,需要制定相应的机制和方案,不断跟进。

    如何推动企业稳定发展?

    1、企业发展,也要遵循人才先行的原则,现在公司最昂贵的成本就是选人失误花费的用人成本。

    2、因此,要先确定人才需求,善用人才测评工具,精确找到人才,推动企业发展,人才才是推动企业发展的关键,抓好关键。一切就迎刃而解了。

     
      上一篇: 为什么大家都讨厌开会?管理者要学会开会
      下一篇:人力资源工作的“三定”是什么?三定的原则是什么?
     
    相关文章
     
     
    赵安信
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    人力资源管理培训
     
    华为优秀实践:HRBP工作 mat
    HR规章制度(员工手册)撰 李丹
    狼性营销的人力资源体系 Ton
    HRBP 金喜康
    非人力资源经理的人力资源管 张远坤
    辞退员工面谈技巧和离职员工 刘昊斌
    人力资源操盘手研修班 刘红卫
    企业人力资源三支柱运营模式 钟虹添
    国际高级人力资源管理职业资
    人力资源规划与预算设计 刘建华
    人力资源管理讲师
    人力资源管理内训
     
    《岗位设计与任职评价培训大 赵磊
    非人力资源经理的人力资源管 刘世荣
    非人力资源的人力资源管理 杨文浩
    己欲立而立人,己欲达而达人 刘洪兵
    《非HR经理的HR管理培训 周潮
    非人力资源经理的人力资源管 谢和博
    任职资格的构建及应用 杨悦澜
    非人力资源经理的人力资源管 王生辉
    非人力资源主管的人力资源管 刘成熙
    管理人员通用实战人力资源管 夏研
    人力资源管理视频