每年年末，很多企业都会做干部的360度评价反馈，当我们拿到反馈报告之后，如何来进行解读呢？我们建议大家三看三不看。

三看：

1、看评价指标都有哪些，这些评价指标是企业评价干部的标准，也是我们每个人能力提升的方向。

2、看自评与他评分数相同的项目，自评与他评分数都很高的项目是我们的优势，自评和他评分数都比较低的项目是我们的劣势。

3、看不同他评分数与自评分数相差比较大的地方，是我们需要重点去关注的。如果自评分数高，他评分数低，那么这里有可能是我们的劣势盲区。自评分数低，而他评分数高的部分，这里有可能是我们的优势盲区。

三不看：

1、不看全公司的大排名，360度评价反馈，更多的是主观的评价，所以全公司不同的评价，人的评价标准不一，所以大排名没有太大意义。

2、不看每一个评价指标的绝对值，因为是主观评价，每一个绝对值的分数高低并没有太大的含义。

3、不看每位评价人的评价结果，很多被评价人非常好奇，希望通过各种途径能够知道每一位评价人是如何评价他的，我们的好奇心会让我们的评价人倍感压力，下一次就很难做出公正客观的评价。