传统供应链的缺陷与弊端。在传统的供应链管理模式中，供给方起着主导作用，可称为供给主导型的供应链管理模式。这种模式起始于产品的制造，随着制造商开发、批发商供应的零售商出售产品，供应链终止于对消费者的销售，而传统的供应链各个环节，如采购、生产、营销、分配、计划，相互之间独立运作，各有各的目标。然而他们的目标往往是冲突的，比如生产的目标是尽可能少的成本来生产尽可能多的产品，却很少考虑库存和营销的问题。营销的目标是提供高质量的服务和最大化的销量，这和生产与分配的目标相冲突。供应链各个环节之间常常缺乏联系，缺乏资源整合。同时，传统数据链的数据多数是来自于企业内部存在信息封闭的现象，所以可能出现以下现象，

1、订单手工下单。打印，邮件、跟进工作量大、低效率。

2、无法得知供应商生产进度到哪了，品质状况如何等等。

3、外箱无条码标签容易发错货。无法追逐物料批次发货等等。

4、供应商发货不受控，提前发货，发错货，多发货，发货单与实物不一致，造成一系列后遗症。

5、收货后无法及时通知其他部门，容易造成急件缺料。

6、人工对账工作量大，容易出错，甚至有作假可能。

7、缺乏有效的寻源工具。