1、首先你要善于借助工具搭建高效的工作平台。很多大企业都有人力资源管理系统，你如果能够运用好，它就能够带动业务部门人员效率的提高。
2、其次你要能够优化业务的流程，公司制定的这些流程和制度，一落实到业务部门去执行的时候，你会发现大多数都是有误差的，需要根据具体的情况做一些改进。你改进完了以后，你还要把这些流程的差距和优化的要求提交给HR专家，你让他们去做最终的确认和定版。
3、还是要强化业务的意识，生产的意识，提高对业务的认知排查的工作和业务的工作能够有效的接轨。这一点是很重要的，如果你没有这个意识和认知，你想要发展成为战略性的，那是很难的。
4、你要找到员工胜任力鉴别与人才培养的有效的方法，你是要去这个组织的前端去支持工作的，一定要善于利用HR专家的这些智慧，借助他们的力量和资源，提高业务部门鉴别人培养人的能力，解决好要前端业务部门的战斗意志和执行力度的问题。
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