如果你是招聘要转型做BP，然后你要了解至少3个HR的专业模块的知识，才能够解决问题。除了招聘，第二个建议你学习的模块是绩效，为什么这么说？就是我们选用育留是整个管理人员的大概的一个步骤，招聘负责的这个甄选。然后你接下来其实是育，但是其实最重要的是人员通过我的甄选，它具备了一定岗位的能力的要求。到达这个工作的场所之后，我们最重要的是帮助管理者做目标管理，就是做绩效管理，给他设定一定的目标，然后去做执行，然后去不断的检核他的目标的达成情况，然后去做绩效的改进，提升所有的业务工作都要经过这样的目标管理的PDCA，把它转起来的。所以除了招聘，都建议大家先去学绩效管理的这个模块。

有了绩效管理，接下来面对着这样的一个改进提升，那就会意味着带来的员工的能力要去培养，要去做提升。其实建议大家进入这个培训发展的这个模块，就是你至少能够帮助大家去建立这个绩效改进的计划，建立他这个学习IDP的计划。当然培训发展这块儿也承担着这个员工任职资格发展通道的一个建设，就是我的员工现在在这个岗位上应该分多少个层级，他的发展应该怎么去做界定，这就把选用就搭建起来，所以招聘绩效和培训是建议BP能够掌握的三大模块。