采购分析报价单的五个步骤。在收到供应商报价时，该如何进行对报价单的分析问题。

第一，确认报价假设。分析报价单的第一步是确认报价前提是否正确。如果没有，在一开始就发现，这些基础信息的不妥之处，但分析到后面才发现，导致做了无用功且耽误了时间，就得不偿失了。可以从以下五个层面去分析。

1、物料。

2、价格单位。

3、行情时点。

4、报价有效期。

5、商务条件。

第二，原材料部分。在分析原材料的时候，原材料价格和原材料用量是我们比较关心的两个地方。想要验证原材料价格，主要的价格渠道有市场行情或者是市场询价，以向报价单中的原材料供应商，或者市场上的厂家进行询价，再有就是可以参考其他供应商报价。

第三，制造部分。在分析制造工艺的时候，要关注需要的工序、设备产能，直接工成本、能耗、折旧等费用。

第四，外购件/委外部分。外购零件需注意以下几个点，

1、是否符合bom的要求。

2、是在爆炸图中是否有这个零件。

3、零件的数量是否正确。

4、选用的型号和品牌是否正确。

5、采购的价格是否合理。

委外工艺需注意以下几个点。

1、是否的确需要进行委外。

2、委外的工艺是不是符合了图纸要求。

3、对比技术参数，确定工艺是否符合。

4、单价是否合理。

第五，包装物流部分。对于包装费用，我们需分析：

1、所报包装是否匹配实际到货情况。

2、周转托盘是如何计算。