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    双重领导及双重报告
    讲师:秦浩洋      浏览次数:2265
    从一家早餐店变成跨地区的多家早餐店的时候,企业规模过大了,这个时候。那就有一个集权和分权的概念。这就在组织当中就带来了一个非常重要的概念,这也是我们必须要学会的。就是哪些权力归什么样的专业部门,哪些权利归哪些叫做任务部门。 那么就这个带来了一个最重要的,大家现在都了解的整个组织可能是矩阵式的结构,有纵向的也有横向的。什么意思呢?就是说每一个人有可能,他接受两个指挥路线,他有两个上司,也叫双重

    从一家早餐店变成跨地区的多家早餐店的时候,企业规模过大了,这个时候。那就有一个集权和分权的概念。这就在组织当中就带来了一个非常重要的概念,这也是我们必须要学会的。就是哪些权力归什么样的专业部门,哪些权利归哪些叫做任务部门。

    那么就这个带来了一个最重要的,大家现在都了解的整个组织可能是矩阵式的结构,有纵向的也有横向的。什么意思呢?就是说每一个人有可能,他接受两个指挥路线,他有两个上司,也叫双重领导。有双重领导,他一定存在双重报告,你要把你的知识,你的经验,你的信念,你的了解的情况,你的对策,还有你的建议能够报告给这两个上司。

     
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