最近有很多企业都在面临裁员的一些问题。在裁员的这个背景下，让大家想到了一个话题，就是人效的管理，怎么能通过人员的调整和动作，让我们的人效做得更好。关于人效管理到底应该怎么来做呢？接下来的内容会从四个方面来帮大家来深入来了解。

1、那人效管理的第一个方面，我们是从人效的投入来看。首先我们要看到的是，我们整个组织在人员的配置上是不是合理的。这种配置一个是我们称之为宏观的配置，另外一个方面是从微观的配置的角度，这是人效管理。第一个层次的内容，也是很多企业会做到的内容。

2、我们是从过程的角度来看的，也就是说在人的工作过程当中，大家的表现怎么样？这里面可以有两个大家可以参考的指标。第一个指标，我们称之为员工的敬业度。另外还有一个指标，就更加的直接，我们称之为员工工作的饱和度。这两个指标可以作为我们对于人效管理的过程进行实时的监控。

3、是从产出的角度，当这个企业发展到一定程度的时候，我们就开始关注他人均的产出了。人均的产出重要的两个指标，一个是人均的营收。当然还有一个就是我们说的单位成本的营收是一个什么样的一个状态，那都是从产出的角度来看待我们的人效是否合适。

4、还是要回归到从最终回报的角度，我们最终还是要关注是企业最终实体的利润。所以带来的另外的两个指标，我们称之为人均的利润，或者说单位成本的利润。所谓的单位成本的营收也好，或单位成本的利润也好，它是用营收和利润的指标去除以我们所投入的人工成本。它所关注的是我每在人上面多花一分钱，我能带来的效益跟回报是在哪里？关于人效管理，我们从人效的投入过程产出还有最终的回报，来全面的来看待我们的人效到底做的好不好。