通过标准化降低采购成本。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，以下四项标准化工作极为重要。

第一，采购计量标准化。计量标准化是指用科学方法和手段，对采购活动中的量和质的数值进行测定，为采购成本控制提供准确数据。

第二，采购对照价格标准化。成本控制过程中，要制定两个对照标准价格。

一、是采购标准价格及原材料市场的行情价格或历史价格，各核算单位与企业之间模拟市场进行。

二、是内部采购预算价格，即在企业设计过程，通过企业利润率要求与销售价格结合，计算出原材料，额定价格，采购标准和采购预算价格，是采购成本控制运行的基本要求。

第三，采购物料质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是浪费，采购成本控制是质量合格下的成本控制，没有采购原料的质量标准文件，就无法高效的满足采购活动的要求。

第四，采购成本数据标准化。制定采购成本数据的采集过程，明晰成本数据报送人和入账人的责任，做到成本数据按时报送，及时入账，数据便于传输，实现信息共享，规范采购成本核算方式，明确采购成本的计算方法，形成统一的成本计算图表格式，做到采购成本核算结果准确无误。