越来越多的企业，现在非常纠结于一个核心的营销团队的存活的问题，就是新销售如何带，新销售如何成长，怎么让新销售的存活率能够提高。其实我们看新销售的存活率的话，一定要看新销售的一个培训体系，你自己有没有去关注新人，进来以后，有没有一个非常系统的一个培训计划表，但有些培训计划表看似非常的缜密有系统，但是落不了地。举个例子。

你在新销售的培训体系里面会不会加入电话营销技巧？这个电话营销技巧，有些培训体系当中会写明如何打电话技巧是什么，好像都是纸上谈兵的。真正的新销售，他在做整个培训题当中，他想获取的一种力量就是有没有这个教练，有没有培训的主管或者销售主管，他能够给他一个演示。但这个演示的时候，销售主管有很强的一线的能力，他才能够自己在公开的场合去展示自己的营销能力。就是实战当中拿起电话的免提给客户，或展示一下销售技巧，让销售能够感受这种真正的实际带来的培训的力量。所以你在做培训体系培训计划表的时候，看似做完了，但是不落地。所以销售他感受不到是有价值的培训，所以他会质疑你在实战过程当中，工作当中用不出来，因为没有一种代入感，所以今天明白了吗？如果你想成就新销售，成长体系越做越好的话，一定要在培训体系当中，培训计划表当中代入很多的实战的教练技巧，就是在实战当中让销售感受到培训是有价值的，你的培训是有说服力的，这才是一个好培训体系的一个展示。