一个管理者，他比较注重时间管理的话，他的员工是幸运的，为什么这样讲？因为我看过很多管理者，他自己的时间管理非常的混乱，他的员工是在水深火热当中，他的员工也是非常低效的。在工作。举个例子，开会的时间放在黄金的时间。

比如说10点到12点这个时间段，销售是做开拓业务的工作，你把它作为开会的时间，那你说销售他什么时候去跟进一些好的客户呢？开拓业务。另外还有在下午的时间的时候，有一些领导他很喜欢抓着员工问一些流程的问题，问一些跟进结果的问题。这个时候又打断了销售常规的这样一个跟踪客户的时间。就是一个管理者他自己有一个良好的时间管理的时候，他在重要的销售推进客户的时间，就是上午的10点到12点，下午的2点到5点钟，这五个小时里面他不去打断员工的话，那这样的一个员工不他是幸运的，他是高效的在持续的推进他的客户，只有保持这个原则，他的团队的业绩，至少我认为是稳定的。所以一个管理者，他真的是有的时候感受到自己真的是一个对时间管理的一个毁灭者。如果是这样子的话，听到我这段分享以后，我希望如果是管理者的话，你在这样的一个时间，重要的推荐客户的时间段里面，不要再去打断你的销售团队了。因为他们在这段时间需要跟进客户，他的压力也很大，你的压力也更大。如果说你还是浪费你的时间，做一个时间管理的毁灭者，你的团队会被你推到一个低效的工作上。