曾经有一个人力资源部的负责人过来去找我说，老师，我的主要工作职责是什么？我和他开玩笑，我说人资源部其实是分四个等级的，他问我哪四个等级。我说第一个，一般公司的人资源部都兼着行政，好多公司根本不是人力资源，是行政，尤其是国民企业，是行政性的人力资源。第二类是选人性的人力资源。他主要的工作都是公司招聘，都是公司选人都是公司为选人而做的一些工作内容。第三步叫什么呢？叫公司里边去做人资源评价，去做人资源考评的那部分，叫考评性的人力资源干部。第四类才是最重要的，叫做能够支撑公司战略目标发展的角度，来倒推出公司的人才选人育人的模型。

我说举例，公司2021年或者2022年或者2023年，你们公司的目标分别是什么样的？如果要完成这个目标，公司需要多大规模的团队。那么如果要需要这样的团队，应该有多少骨干员工，应该有多少新员工应该有多少干部，应该有多少高管。作为人力资源负责人，你要对此耳熟能详，如数家珍。你要知道，公司之所以能发展的核心，是因为人才梯队的构建。所以说管理者尤其是中高层以上的管理者，要从能够支撑公司未来战略目标发展的角度，倒推出选人以及育人的数量与模型，你才是一个合格的干部，因为公司有未来，靠的是人才梯队。