为什么传统企业内的人力资源开始纷纷进行变革，而且呢都会设立HRBP的岗位，HRBP是什么呢？它是人力资源成为业务伙伴，重新的角色定位。以前传统的人力资源画好组织架构只突出了层级之间的关系，但没有关联到业务的关系。那么现在站在HRBP的思维上，我们就要去做，如下正确的思路。

1、要想画好组织架构，做好定岗定编，首先我们要进行战略的梳理，客户产品以及同行业之间竞争的策略都要清晰。

2、我们就要进行业务的拆分。如果做门店这个门店是什么属性？如果走渠道需要用到什么样的客户资源。如果做直营店，就要我们具备什么样的水平。

3、组织架构的规划。我们要根据战略和业务的分工进行设置层级，规划内部各个部门的职能，然后确定每个岗位不同阶段不同的要求。

4、那么接下来才做到第四步叫人才配置。那么在工作要要成什么样的任务？这些岗位需要具备什么样的潜力？如何去培养这些能力？再如何去选择这样的人才？最后再制定他们的培养计划。

5、然后到了第五步，叫机制的设计。结合不同时期的不同预算，不同的价值产出，我们进行内部收益的分配。在这里并不是指要拿什么等级的固定工资，而是要看各个岗位他所创造的价值的不同水平。你要进行价值评估管理，一定要为经营去做服务，组织架构啊岗责啊什么。人力资源它不再是概念，而是切切实实的要落实到业务中，要体现在岗务的不断增量上。