积分制管理符合人性，人只有在为自己做事儿的时候才会用心。如果双方利益不一致，你就会发现一个现象，沟通是无效的，信任也是无效的。上升到企业层面，提高团队工作效率呀团队建设呀企业文化建设呀，这些东西通通都会无效。所以经营公司千万不要盲目的，只是去加强管理。这是这个时候通常会上有政策，下有对策，这是人性决定的。

你最应该做的就是用什么办法激发出团队的工作动力，让员工和你成为一个利益共同体，有福同享有难同当。这个时候，员工的工作积极性起来了，很多问题就会迎刃而解。积分制管理最大特点就是操作简单易落地摆脱了培训落地，老板认知与员工水平脱节的问题，不论是哪种类型的企业规模大小员工文化水平高低，都可运用提供的标准模板复制轻松落地执行。