主要探讨公司新业务做不好的原因，内容如下。

一、用老业务方法推进新业务。很多管理者想复制老业务成功经验到新业务，但新业务有定位、打法、营销策略等不同。直接复制易出现刻舟求剑情况，如诺基亚、传统车企转型失败案例。管理者应先明确差异再考虑复制。

二、资源分配不合理。很多企业声称新业务优先，但实际优秀人才、预算、KPI 未优先给新业务，资源导向老业务。如腾讯做电商，虽战略清晰，但资源投向社交和游戏，最终放弃电商。

三、缺乏战略定力。很多公司推进新业务时战略摇摆不定，遇到困难就转向。新业务需摸索提升团队能力，进展慢，而老业务来钱快，导致管理者摇摆。字节跳动在抖音业务上保持战略定力，持续投入，最终成功。管理者不应左右摇摆，要坚守新业务战略。