新手管理者，如何快速树立威信：

一、找员工一对一聊一下。即便他们以前是同事也要聊，深入了解他们近期的工作感受和接下来的目标。员工不指望管理者让他们过好，但起码得让他们好过，过去一些被忽略的诉求如果能被新领导照顾到很重要，让员工觉得跟着你有安全感。

二、开会表态。争取帮助大家在一年内实现阶段性的小目标，要求做好会议纪要，让大家互相监督，因为一对一表态没人见证更像画饼，这样做让员工觉得跟着你有盼头。

三、找到部门的一个遗留问题。最好是影响大家正常开展工作或者掉链子的问题，要亲自去解决，证明你的实力，让员工觉得跟着你有成就感。一开始让员工有安全感，对未来有盼头，过程中又有成就感，就能让员工心服口服乖乖听话。