主要讲述了复盘的概念、核心要点、步骤以及在组织中的应用，具体内容如下。

一、复盘的概念和核心要点。复盘是围棋术语，下完棋后回顾过程并讨论分析以注重未来决策。核心是知其然更要知其所以然，把失败转化为财富，成功经验化为组织能力以提升业绩。

二、复盘的四个步骤。

1.回顾目标。明确要复盘的目标。

2.评估结果。对实际达成的结果进行评估。

3.分析真因和要因。深入探究原因。

4.总结规律。总结出可遵循的规律。

三、复盘在工作中的落地应用。

1.及时复盘小事情。日常工作中的小事要及时复盘。

2.阶段性复盘大事情。对于半个月或一个月的策略调整等阶段性大事要及时复盘。

3.全面复盘大项目。大项目结束后要全面复盘总结经验教训和规律。

四、对不同人员的要求。

1.领导者。要以身作则带头做好复盘管理。

2.管理者。起承上启下作用，学会复盘工具并带领团队实践运用。

3.普通员工。做好每天工作总结，养成习惯并掌握工具。

五、强调复盘的重要性。复盘是一种文化，是企业坚持行动学习、提升自我智慧和组织能力的重要手段。