优秀的生产主管每天都在干什么？在工厂里，有的主管天天忙的脚不着地，依然抓不出业绩，有的主管看起来有忙有闲，却总能保持按质保量的交货，其实优秀的生产主管每天都是有节奏、有计划、有重点的开展工作，他们都懂得抓住这五个管理。

一、生产作业管理。培养指导团队成员，管理生产任务、生产过程、生产环境，比如确立部门的目标生产计划、生产流程、规章制度、控制生产成本进行现场的巡查，现场改善创造整洁有序的生产环境。

二、生产质量管理。制定质量方针，划分和落实各级人员的质量责任，对产品零部件和物料进行检验和控制，做好产前策划抓改善、抓落实，稳步提高工作质量和产品质量。

三、生产设备管理。完善设备的使用、维修、保养和更新等制度规范，严格执行相关的规章制度，做好一级维护，三级保养，有计划、有重点的对现有的设备进行技术的改造和更新。

四、生产物料管理。做好产前准备、产中控制、产后检查，防止混用，减少浪费，制定物料需求计划，并确定物料的需求和存储量。

五、生产安全管理。要培训和提高作业人员的操作能力、设备使用能力、专业岗位，需要持证上岗进展作业安全教育和培训，进行安全生产检查，做好事故防范和处理工作，制定紧急事故的处理方案。