有了物料需求，计划生产还是失控，可能是忽略了这几点。不少的管理者已经制定好了物料需求计划，但为什么还是会因为物料的问题，经常导致生产的延误？在实施物料需求计划的时候，一定要注意这几点。

第一，数据的准确性。物料需求计划的实施成功与否，很大程度上取决于是否有一套精确完整的数据，应建立一套符合要求且规范完整的数据链，包括物料清单、工艺路线、库存记录、物料的主文件、生产时间采、购时间等等数据都要建立好。

第二，系统的稳定性。选择可靠的MRP软件系统，并确保系统的稳定性，以避免在计算的过程当中出现问题。

第三，人员的专业性。相关计划物控人员需要具备专业的知识和技能，能够正确理解和执行MRP的计算过程和结果。

第四，考虑实际情况。在实施物料需求计划的时候，需要考虑实际情况，如生产能力、采购周期、运输时间等等，以制定合理的物料需求计划。

第五，持续改进。MRP物料需求计划是一个持续改进的过程，需要不断的调整和优化，以满足实际生产的需求。