生产计划不合理的罪魁祸首，知道几个？

一、市场需求预测不准确。由于生产计划的制定，一定要及时跟上市场变化的需求，否则生产多了就会变成库存造成浪费，生产少了又会导致订单不能及时交付，很可能就此错失了市场机会。

二、企业产能负荷不足。比如自身的生产能力不足，以及生产过程当中，设备出现故障，由此导致产品不能够及时生产出来。

三、生产过程中出现延误或损耗。生产计划在制定的时候，就要考虑到生产过程当中，可能会出现的延误和损耗，比如员工技能不足、设备老化等等，因此计划的时间就要留有一定的宽放率。

四、没有考虑到供应链的问题。如果供应链出现问题，就会导致生产的计划不合理，例如某个企业在生产某个产品的时候，由于供应商未按时送货，导致生产计划的延误，无法按时交付客户订单，影响企业的声誉和市场占有率。

五、生产成本失控。制定生产计划，一定要考虑生产成本，如果生产成本过高，就会导致生产计划的不合理。

六、没有充分考虑库存管理。比如某个企业在生产某个产品时候，由于原材料价格上涨，或生产过程当中的能源成本过高，导致生产成本增加，无法保持竞争力，从而导致生产计划的不合理。

七、人力资源问题。比如在生产旺季的时候，需要很多人去参与进来，是不是要增加一些临时工？或者调派人手，而生产淡季的时候，是不是需要减少人力，或生产一些半成品等等。