目视化管理成功的三个精髓：

一、先做好策划，再去整改现场。很多管理者决定做目视化管理的时候，第一步并不是策划做什么，做哪里怎么做，而是想到了做到了，哪里混乱就改了哪，毫无系统和章法，等做了一段时间以后呢，发现连同一个车间的目视化管理都做的不一样，最后只能大量返工，所以前期的策划工作一定要重视，虽然有点繁琐，但是只要思路对了，执行就顺。

二、不盲从标准，本土化处理。在目视化的执行阶段，虽然要按照培训或教材上的标准来做，但是不要不知变通盲目复制，对于不符合自己工厂里需求的，就要进行思考和创新，将目视化的工具和方法，进行本土化的处理和优化，只有适合自己企业的才是最好的。

三、做好点检，持续监控和评估。很多管理者说花了大半年的时间在车间做的目视化管理，结果一个月不到又恢复原状，这就是因为忽略了点检监测这些关键步骤，以为只要达到了改善效果，目视化管理就结束了，其实很多员工还没有真正的改变习惯，所以想要保持住改善效果，一定要持续的检查和评估，尤其是改善完成后的那几个月，点检频率一定要跟上，并根据反馈进行调整和改进，后期可以随着点检的实际情况，慢慢的递减。