采购成本高涨，该如何应对？
一、审查供应链。深入分析每个环节，找出可能的浪费。
1、找出成本的痛点。这些痛点可能是多余的运输，也可能是过度的库存。
2、寻找合作的可能性。与供应商建立更紧密的合作，分享信息，共同减少成本。
3、不断审查，以确保持续改进。
二、采用精益求精的管理策略。持续的改进，从根本上改变采购的方式。
1、降低浪费提高效率。这可能涉及简化流程，减少等待时间等等。
2、投资于员工的培训和发展，培训有能力的员工，他们能够找出并实施成本节约的方法。
3、注重长期的战略，而非短期的利益，长期的视角能够带来持久的成本节约。
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