工厂管理如何化解业务部、生产部和高层的诉求矛盾？在这些年跟工厂交流的过程当中，大部分的人都只关心部门的利益，而忽略了公司整体的利益，比如最常见的是业务部门要求快速交货，生产部门要产能，老板要利润，单个来看，谁都有充足的理由，但谁也不让谁，导致矛盾无法化解，组织效率低下，其实生产部业务部企业高层之间的矛盾并不是无解的，核心的做法就是要建立PMC组织管理系统，目的是要做到三权分立，让决策权、执行权、监督权不能够集于一身。

比如生产物资的购买，买多少，买什么，什么时候买，应该由物控说了算，就是PMC的MC说了算，行使的是决策权，采购行使的是执行权，买回来的物料是否为生产需要，还得由仓库、财务等部门来监督，行使的是监督权，那么同样生产管理也是需要三权分立，生产任务的决策权在于PMC部门，就是计划部，而不是由业务部随意指挥生产，或者车间自行安排生产，执行权在生产部，生产部的任务，百分百要执行PMC制定的生产计划，生产完成后，还要考核业务部门的出货及时率，所以监督权在业务部门、在财务、在仓库，这样就可以最大化的统一利益，化解矛盾。