推行七s管理，抓好关键点事半功倍。在很多的仓库管理中，物资摆放凌乱，物流通道受阻不畅，库存管理不规范，这些不仅影响仓库环境，也影响了仓库的工作效率、员工情绪，导致库存成本增加，实行仓库七s管理势在必行，以下是七s管理的要点。

一、整理。要将有用的物料保留，并摆放齐整，将没用的物料报废、丢弃、销毁等等方法处理。

二、整顿。要将物料分类摆放，并划分区域，减少取放物品的时间，提高工作效率。

三、清扫。要把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。

四、清洁。整理整顿，清扫之后，要认真维护，使现场保持完美和最佳的一个状态，个人着装也要干净整洁。

五、素养。就是指工作人员要自觉遵守规定事项，养成良好的工作习惯。

六、安全。在作业时，一定要注意人身财产安全，生产时人身安全要摆放在第一位。

七、节约。养成良好习惯，不浪费公司一滴水一张纸，提出改善意见，提高公司的人力资源或财务资源的利用率。