供应商太多，物料太繁杂，作为采购如何破冰？供应商群体庞大，但缺少核心供应商，采购天天很忙，却一直在做低效率低价值的工作，采购战略仅仅停留在概念之上，采购流程随管理层心情变化而变化，采购对供应商的管理越来越难，整个采购情况的改善也越来越艰巨，相信很多企业都有同样的问题，问题就处在供应商管理上面，供应商的整合，对于采购是一件非常有挑战性，和非常有难度的工作，其中涉及到模具的回收、供应商库存清算、物料转移样件确认、小批量样件确认、新报价评估等一系列工作，而且很多供应商，由于涉及到各方面的利益，真可谓是牵一发而动全身，可以从这些方面做到改善。

第一点，企业高层需意识到战略采购的重要性，并将采购提升到战略的高度，支持供应商整合。

第二点，采购团队有强烈的内部整合意愿，面临这种恶性循环的情况，要么选择拍屁股走人，要么忍气吞声混日子，要么有人带头对现状进行彻底的改善。

第三点，需要研发、工程、设计等其他部门的合作。很多产品零件的高度重合，需要涉及图纸等文件的变更，甚至需要新的设计思路，开发出通用型的零件，取代多个料号。

第四点，需要销售和市场团队的认同。当一个企业并不具有太大竞争力的产品销售出现问题时，很多销售会希望增加新产品，完善产品序列，而当多种产品的型号充斥市场的时候，核心产品往往也失去了竞争力。