小公司用人管理如何做到更专业，很多老板抱怨说公司的人力资源不专业。实际老板困惑，人力也很困惑，怎么样做才能够更专业？其实大家都认同一点，人力是要解决实际业务和经营过程中的用人管理问题的。要能够识别人才、善用人才、管好人才，通过这些助力业务和经营。如果解决不了问题或者在这些方面老是出问题，就被认为不专业。但到底要如何做才能更专业，我就用一个最简单的方法告诉大家人力怎么样做更专业。人力想要助力业务和经营，想要更专业，其实需要分层入手。对于中小企业来讲，用人管理需要分成四个层次，而且这四个层次是层层递进的关系。

一、是工具层。对于一个公司来讲，每天有很多实际的业务发生，用人管理也是实时进行的，人力工作做的规范最简单的方法就是要有一套工具。比如说一个员工入职的时候我们需要填写哪张表单，在面试当中对新入职的员工我们要沟通什么样的内容和话题。这些工作除了人力之外用人部门的管理者也需要掌握，所以我们不但自己能够制作工具还要能把这些工具的使用传输给相关人员，直接用工具处理具体的问题。

二、就是制度体系的建设。基本的制度和体系建设可以让人力工作有章可循、有法可依，比如有了薪资体系，你就知道我们要新招一个销售。那我们的要求和能够给他的薪资范围和具体的薪酬结构是什么样的，而这些体系和制度是和每个员工的激励相关的。也就是和每个人的利益相关，合理适用的制度体系可以规避人制的随意性，大大降低和规避劳动纠纷的发生。

三、就是方法论，方法论是你这家公司长期形成的解决用人管理问题的方法的总结和沉淀，工具是拿来用的，而方法论是依据公司的特点总结规律，可以用来解决相同或者类似问题，应对未来可能会出现的问题。

四、是人力管理方法的认知层面的统一提升。有关于企业文化、企业用人管理的出发点、价值观和企业的人才观，企业管理的尽头是企业文化的管理，是具备相同价值观和共同宏大愿景的人的聚集和共同创造。今天的人力资源必须根植于业务和经营，着眼于人本身，不管你的公司处于哪个阶段，对于人的管理专业能力其实就是围绕着这四个层次来做的，你可以看你的差距在哪里。